人人都想当老板，但是真到做老板的时候，才忽然发现，好像老板并没有想想中的那么好当！怎么运营让公司做大做强？怎么管理团队让员工信服你？好像没有那么容易啊！今天我们就来讨论一下，作为一个优秀的团队领导者，该具备怎样的素养！
一.战略上的市场感知力
谈到战略的时候，很多人会感觉虚无而飘渺，其实简单来讲，战略就是为你的生意制定一个方向上的规划，找到快速实用且有可操作性的、能够帮助你的店铺获得持续竞争优势的方法。对工作室来说，竞争优势找到了，并把它不断放大，就可以让生意持续变好，这需要我们对市场有一定的嗅觉。
从操作上来说，大家多留意顾客给你好评的关键词，频率高的那些关键词基本就是你的优势了，然后把它放大，再把合适的人放在最合适做这件事情的岗位上，最后找到不断实现你规划的宝贵经验，这就是战略。
二.战术上的执行力
往往很多企业最缺少的就是执行力！例如部门间的扯皮，个人间的推卸责任，群体间的拉帮结派等等，这都是很多公司里容易出现的问题，一定要及时杜绝这些现象的发生。注意，这里讲的是公司执行力，不是个人管理者的执行力。
保证公司的执行力需要做到两点：
1.责任明确，责任是员工的职业素养，在这方面我们一定要做好员工培训跟制度建设。
2.合理的授权，明确了目标之后，就需要合理授权给你的中层根基层，提高效率。
三.财务预算意识
与其他公司相反的是，摄影工作室的财务预算最不看重的就是现金流，而是净利润，因为摄影行业业态的原因，很多公司都有很多的预付款，所以很容易造成表面上的繁荣，而实际利润可能不足，或者很多老板只看总体利润而不关注成本，很容易造成采购、人员成本过高！
科学的财务模型对公司很重要：
1.收入预算，逻辑很简单，把产品、服务的定价和客户人数这两者放在时间框架中，看它如何的增长便是收入预算。
2.计算成本，固定成本包括人员工资、房租、保险、职工福利、办公费等；销售成本包括广告、销售、客户服务的成本等；设备成本包括装修、办公家具、电脑、服务器、相机等；还有税务。
我们把这些弄清楚后，有利于我们通过成本管控提高利润，也便于及时调整公司的运营方式，提高利润。
四.团队组织架构能力
组织架构为什么重要？因为它最大限度地保证了效率问题，组织架构体现出来的是战略中心，在核心领域要给予更多的资料倾斜，给予足够创新的动力，保证企业发展不被陈腐的架构所拖。
当市场交易成本高于企业内部的管理协调成本时企业便产生了，企业的存在正是为了节约市场交易费用，企业中要定期或不定期的进行组织架构的效率分析，分析影响效率的因素，例如常见的层级过多、岗位设置重叠、汇报线混乱等，进而解决组织存在的问题。
五.力求公平与有效的精神
力求公平与有效的精神，是指本着这两种精神，建立起一套切实有效的考核制度。公司的资金跟精力都是有限的，管理者必须要把资金跟精力投入到回报最丰厚的地方，同时减少不必要的损失。
所以我们要建立一套针对不同员工的区别考核制度，最好把员工分为20%、70%、10%，其中20%是最出类拔萃的人，70%是中间层，10%是最差的。要把区别考核制度落到实处，对20%的人进行最大限度的褒奖，例如奖金、高薪、表扬会等，给予最优质的待遇；对70%的中间层要善待他们，要多进行培养，有潜力者可破格提拔；对于最差的10%，应直接指出问题，甚至是开除。
六.关注团队每个成员
让每个人得到尊重和发言权，感觉到自己的存在感，是聚集人才跟创业的重要源泉。人都是希望能够表现自己，体现自己的价值，并渴望得到别人的认可。对于优秀的人来说尤其重要，不仅是管理者自己为人处事的标准，更应该成为一种公司制度。平时会议可以设置讨论环节，让每个人都有发表自己观点的机会，认真倾听别人的心声和想法。
七.威信力与坦诚
团队领导者的威信力是影响团队稳定的重要因素，那些轻易发出诺言的人基本没什么威信力，所以聪明的管理者从不轻易许诺，在承诺之前会考虑很多的不利因素和未知状况，而一旦承诺就会全力以赴，全力兑现。
威信力是在工作过程中慢慢积累的，为人要坦诚，该是怎样就怎样，不要长期画大饼，不然只会让员工觉得你不靠谱，说话没力度，时间久了，员工对你你的任务分配和计划执行也会懈怠。摄影工作室很小，老板的个人言行随时会影响员工的状态，所以作为老板而言，说的每一句话都要掷地有声！
八.魄力
魄力一般体现在重大事宜决定上或公司变革上，特别是在公司变革上。不断迭代变革是每个公司都会遇到的事情之一，当确实需要变革的时候，就不要犹豫，要有魄力，当断则断，例如不赚钱的业务、比较差劲的管理层，该砍就得砍掉。但是一定要有清晰的目标跟指标，切勿追逐管理时尚，为了变革而变革，那只会带来消极影响。
九.危机意识
无论做任何行业都要有一定的危机意识，所谓未雨绸缪！我们摄影工作室也要如此，随着市场竞争的愈发激烈，竞争环境的日益变化，我们要时刻保持危机意识，要从客户的满意度、自身样片的研发能力、获客能力与渠道、经营成本、资金运转等各方面不断的反省自身，有没有存在一些遗漏的问题或未来可能出现的问题，只有这样才能保证企业当下的生存能力以至于后面的做大做强！
十.使命与价值观
作为团队的领导者，一定要确立好公司的使命和价值观。
公司的使命就是公司的梦想，是一个团队共同拥有的梦想，梦想要基于现实并高于现实。好的使命必然是可以让我们由衷热爱并愿意为之奋斗；除此之外，使命还可以指引公司的资源分配，帮我们在资源上、人员上做出取舍，不符合核心使命的业务、人员就可以砍掉。
价值观就是公司的文化氛围和奉行的精神，一定要适合自己的公司才行。例如艰苦奋斗、追求品质、专注细节等等，具体的适合自己公司就好。
作为公司领头羊的你，确实还是蛮不容易的，需要具备这么多的自身素养，不过，我相信你是可以做到的！
至此，开设一个摄影工作室的一整套操作玩法已经全部讲完了，感谢大家的观看！最后，祝所有的人都能找到一群志同道合的朋友，并在逐梦的路上越走越远！
网友评论