领导力，是个永久性的话题，只要有人，就会需要领导力。而且，一定要注意一点，并不是说不是领导者就不需要领导力，即使你是底层员工，你也是要学会一些领导力的，一是为将来成为领导做准备，二是学会如何和领导更好的相处。
今天要说的内容是刘澜老师讲北大领导力时对于自己的一些启发。作为小白，任何一个知识点都是一份惊喜和收获，值得学习。
因课程干货太多，所以无法一一阐述，就重点转述一下课程的核心要点“修炼领导力的10条口诀”中的部分内容。
1. 我来
其中包含着“让我来”和“跟我来”两种说法，前者可以是对平级或领导说，后者可以对下属说。主要体现的就是在面对责任和困难时，自己能挺身而出，勇于承担责任。——以后在公司，适当的时候多说“我来”，一定会让领导对你刮目相看的。
2. 我不知道
不管你知不知道，经常跟下属说“我不知道”，更不要为了面子不懂装懂，要学会要求下属去思考和探索答案，这样会有助于提升下属的思考能力和解决问题的能力。
3. 你觉得呢？
下属习惯性遇到问题就问领导该怎么办，如果你想成为一个合格的领导，就要学会反问“你觉得呢？”，这样既可以激发下属的思考能力，又能够减轻领导的工作。
作为领导，下次下属再来问你该怎么办时，你就可以问一句“你觉得呢？”；作为下属，下次再准备找领导寻求解决办法时，记得自己先思考一下，自己先给出解决办法，让老板来选。
4. 我讲一个故事
讲故事是很多领导都擅长干的事，下属也最爱听，尤其是老板自己亲身经历的故事。这种故事离大家更近，如果有更多细节的讲述，会更容易打动听众，更容易动员群众。
5. 我教你
一个好的领导一定也是一个好老师，领导要学会教下属，可以是“照我说的做、我说给你听、我做给你看、你说怎么做、你为什么做”这几种情况。而且领导一定要懂的“用人之长”，发现下属身上的优点，加以重用。
6. 失败了？恭喜你
企业，对“失败”非常痛恨，一心追求0失败，但这是错的。工作中不可能无失败，如果无失败，要么是被隐藏了，要么就是大家兢兢战战，不敢大步向前，这两种情况都不好。
没有犯过大错就是你的错；说明你没冒过风险，没替身而出去解决挑战性难题，而是做解决日常问题的事了；要鼓励大家汇报失败，避免引发更大的问题，而且不要把重心放在追责上，而是放在解决问题和在失败中学习上。
7. 我是谁？
问自己四个问题，动态认识自己：你的热爱是什么？你的擅长是什么？你的机会是什么？找到这三个问题答案的交叉点，这可能就是自己的人生愿景，就是将来自己要选择的路。
记住，领导不是摆架子，搞一言堂，而是帮助下属成长，带领大家，解决难题，实现目标。
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