六顶思考帽帮助你十倍提升开会效率

开会是经常的事情。

如何高效的开会？

一个外国专家给出了自己的方法。

（爱德华·德·博诺）

最近的会议特别多，但是经常特别低效。

在这里，大伟哥把这个方法分享给大家。

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首先跟大家先明确一下会议目的是什么？

开会有很多目的。比如传播信息，讨论信息，分享决议，教育传播，好多好多方面。

接着我们说一说为什么很多会议很低效？

因为很多情况，很多会议，我们都是在争吵，指责对方的观点。实际上往往是双方的观点都有正确的地方，但是由于各种原因，大家互相只看到对方的错误，而互相指责。在这种指责的过程中，时间一分一秒的过去了，进而造成了极大的时间浪费。

有没有什么更好的办法，能不规避这些事情，让效率更高效呢。

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我们来正式开始六顶思考帽。

六点思考帽是一个系统的会议模式。

作者很用心的写了整整一本书。大伟哥试图简单的给出自己的理解。以便你能掌握整个思维的精髓。

本来说一说经典的思考模式。

六顶思考帽帮助你十倍提升开会效率

事实（白帽思考）

我们要明确我们讨论的事情，事实是什么？因为我们讨论的事实是我们所有的关键。这是我们要必须明确的。关于事实讨论文中有很详细的论述。

我只举一个典型的例子：

今天的温度是20度。这是事实。今天很热或者很冷，这是感觉并不是事实。

大家能明白我的意思吗？

所谓事实是什么？就是你用文字或者其他方式告诉一个电脑或机器，他能理解你。

这是一个相对简单鉴定事实的办法。

建议（绿帽思考）

针对事实或一个事情，你有什么建议？

在思维的这个阶段。我们鼓励所有，创意和建议都出现。在所有人在同一个角度都提出建议。但是不出现否定。

为什么会这样呢？

因为这个时候你一旦出现否定，

就会引起争执，就会导致时间会被浪费。

优点（黄帽思考）

有了建议。我们在逐条分析。

大家在同一个角度考虑每一条建议的优点。

大家都了解这个事情的好处，一同讨论的特点是更加全面。

缺点（黑帽思考）

接着所有人在同一个角度列举每一条建议的缺点。我们所有人都认识到这个事情的风险。

优点和缺点，分开来逐一列举。是让大多数人都了解这个事实本身的特点。

直觉判断（红帽思考）

有了前面的思考和讨论。

这个时候就是我们要表达自己感受的时候。

什么是自己的感受呢？就是我们要表达一个事情的喜好。

比方说，我不喜欢这个方案。

比方说，我喜欢这个方案。

在这个阶段，我们可以不必须陈述理由。

只要简单的说自己的态度就ok了。

总结（蓝帽思考）

最后一步是总结。对大家的整个思维过程，进行总结。明确讨论，给出结论。

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这是一个非常简易版的，非常简易版的，思考帽的经典模型。

作者用了大篇幅来讲每一个概念。有了这套思维模型，确实非常有用。

文章每一个概念都可以展开详述，单独成文，成为一个文章。鉴于篇幅的限制，在这里不再展开。

很多超牛的大公司采用这种模型，让会议更加的高效。

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虽然简单，但很实用。

希望能够对你，

对我们都有所帮助。

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