供应链案例-3周的交货期

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每个ERP系统中都会维护物料的交货期，以确定何时下单才能按期到货。最近发生了一起生产延期交货的问题，查了后发现是因为这个订单中的一台设备因为缺物料没法按期交付。单纯从物料主数据去看，发现这颗物料的采购周期只有3周，按理说不应该缺料。是供应商的问题吗？

经过仔细调查发现，其实供应商承诺3周供货的前提是要提前90天预测（听起来是不是很熟悉？），但业务部门在ERP中维护的采购周期就只是3周，当然那个预测也是完全没有人搭理的。所以最后按照计划向供应商采购的时候，供应商两手一摊，打死也做出不来。

所以这个所谓3周的交付期和那个提前备个料实际是同类型的问题。要想能按期拿到货，其实只能是在90+21天前下单，没其他办法。不过供应商的3周承诺也不是完全没用处，它的实质是90天的免息账期，至少你在提前90天发给供应商需求的时候，是不用付钱的。

最后呢，其实羊毛出在羊身上，只有和供应商建立长期共赢的合作关系，才可能真正做到精益制造，否则都是吹牛逼。