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虚度的时光——我的2018       作者:许景园

虚度的时光——我的2018       作者:许景园

作者: 门外有人 | 来源:发表于2019-04-26 12:14 被阅读7次
    许景园

          时间回到2018年的2月底,那时的我充满着信心,带着最初的理想和勇气辞去稳定的工作岗位,一人背上行囊踏上了前往北京的高铁!九个半小时的行程,坐的腰酸背痛、疲惫不堪的我终于到达北京,因为吃住和工作岗位都已落实待己!我并非担心去处。除了气候干燥不太习惯之外,其它一切都能入乡随俗。

          其实这一年来,在工作和生活上并不是我所理想的那样!首先从生活上讲:陌生的地方,没有熟悉和志同道合的朋友!感觉自己来到这,就如被抛弃的婴儿,扔在这个固定的地方!自然,自己活动的朋友圈和交际范围基本归零。一开始各方面还很积极向上,比如我的爱好是篮球,积极的寻找篮球活动的俱乐部或团体,有时也寻找一些户外俱乐部,也参加过很多次活动,也认识了一些朋友,跟大家相处的也十分融洽,但后来因为个人经济问题无法理直气壮的维持参加活动等种种原因,慢慢的也就脱离了这些自己最喜欢和最擅长的爱好!但生活还是要充满正能量,所以为了节约经济的压力,我自己跑步、自我锻炼来消化空余时间!如此一来,我慢慢的就从集体转化为单独,自己也慢慢的从一个外向的性格朝相反的个性倾向,久而久之、不知不觉变得了沉思、稳重、不爱言行!或许这就是古人云,环境改变了一切。

          一个没有实质、稳定的收入来维持自身的基本生活,反而处处还要往里“搭钱,”而且这些不间断的付出还得不到相对的回报和青睐,更可气的事,变为了相关人的理所当然。想想这些,我内心深处就很自责,更觉得对不起我的爱人,因为这一年来,她一人带着小孩靠着自己的微薄工资,省吃俭用维持了日常生活,而我却没有往家里拿过一分钱,反而,每个月还要她给我打来300、500、800的“生活补贴”,还一直嘱咐我别给别人添麻烦!如今还身怀六甲,面临待产。连生孩子的本钱我都拿不出来,想想实在悲哀和可笑!我幽默的想说,谁说好老婆都是别人的,我家就有自己的!

          轻言细语的略过我的生活状态之后,我再谈谈的我的工作环境!一个有名无实的工作岗位,一个就如傀儡一样的“职权”,一个口口声声说如亲人,却做人做事从没有当我是自己人的所谓“亲人”,可能我这样说,很多人不解,那么我就举些例子吧!

          一个优秀的管理者,平时要察言观色,多走动、多观察、多分析、多了解,没有经过多方分析,贸然做出决定,会出现方向偏差和用人失察,犯官僚主义会导致最终的失败。很多工作要提前做好防范于未然,不可等到出现问题才去弥补漏洞,那只会得不偿失、而且增加工作量,更会导致整个工作空间的坏习惯恶性循环!“星星之火 可以燎原!”这八个字是褒义的也能是贬义的!就看如何去理解!

          还记得刚到北京工作的时候,就受到被“打脸”和排挤!大家都知道,开会时,行政部门给每位与会人员准备茶水这是很正常不过,也是一个公司文化建设标准的体现,但在这不一样,开会时不用给我们准备茶水,会上还特意交代,整个公司只有两个人有这个特殊待遇,其它任何人都不能有这个特殊(反正我不是这两人之一,所以我自己包括在任何人的行列中),包括看手机(与会无论官位大小,都要关静音,这是人与人之间最基本的礼貌),这个语言我听出来了,明显着是说给我听的,是在排挤我!之后,在工作中、甚至在平时的生活中都得以验证,但每次我都知而不宣,不宜多言!(太多,我就不一一列举)

          其一:我之前说到职务岗位有名无实的事情,我也举个别例子吧,工作的交代和部署:正常的工作部署是公司部署给高管任务,高管再组织下面人员开展研讨和落实,在这里我是被这样的,很多时候都是老总直接跟下面的一个经理交代,然后让那个经理来找我商量,我却不是第一知道工作任务的人,还让这经理来告诉我这工作让我来负责(如果不是我负责还好说,帮助协办是理所当然,主要负责既然工作任务不是第一时间知道)想想真搞笑!到底是部署人员没管理能力的脑子还是真心在故意排挤我?我是多余么?

          其二:请销假工作,表面上看,这项工作由我来负责,可每个请假人到我这请假时,都说和某某总经理请假过了,也已经得到批准了。找我签字,都已经批准了,还要我签字做什么?甚至专门召开关于请假的会议,既然没通知我参加!

          其三:公司规定迟到早退都列入考勤,这是好事情,有规章制度。还让我来主抓这项工作,因为我们平时都是按965落实作息时间,我平时都会在上午8.50和下午5.40左右下楼转转(避免员工之间帮带打卡)控制早退人员,有一次我跟往常一样下楼,却看到公司一个人都没有了,我电话问行政,行政说老总临时决定亲自去交代,让大家提前半个小时回去!我分管这项工作的,人都走光了,我既然还不知道!

          其四:管理没有原则,层次分不清楚,分工不明确,一项工作是谁负责都不知道,随便交代下去;听不进别人忠言,没有一项反应上去的事情有采纳获落实,最终,问题出现的地方几乎是我当初反应要预防的!

          话说回来,有时候做人比做事更重要。说到这,或许很多人会问,这样的公司你还留着干什么?明显的是空闲职务!有你没你一个样,要么公司老总就是不懂管理的人,要么就是故意在整你!我笑笑而过,没有说话。

          回顾2018,我时常问自己,我得到了什么?我又失去了什么?我目前最大的困难又是什么?我最对不起的人又是谁?又有谁能为我排忧解难?面临2019,我是继续留任,还是另寻高就?或许我心中已经有了答案了……

    看官们帮忙给我出出主意………

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