这是一本百万富翁写的关于“如何成为百万富翁”的书,以前我对这类书籍并不太感冒,但是偶尔阅读一下,可以打破自己的固有思维,提升自己的认知。
一、3种实现财富的路径:
1.人行道,是一种通过透支未来的幸福换取今天的快乐。(月光族)
2.慢车道,是牺牲今天的幸福,把希望寄托在未来。(工薪阶级)
3.快车道,能打破时间的限制,掌控自己,实现真正的财富自由。(人生赢家)
二、3种道路上人的典型特征:
1.人行道,像是月光族,有多少花多少,最后是越来越贫穷,具体细节这里不展开详述。
2.慢车道上的人都是这么活的:努力的找一个好工作,勤俭生活,投资理财,按时交纳社保,工作一辈子,然后顺其自然的退休。
1)慢车道人的思维特征:
①慢车道的人认为教育是一个增值的重要手段。
②慢车道的人认为金钱是稀缺的,他们很会省钱。他们的主要收入来源是工作,主要的财富增长方式是注重理财和投资。
③慢车道的人知道自己有养家糊口的责任,所以会努力工作。
④他们的工作依赖老板、政府、良好的经济环境,所以对自己的收入没有太多的控制权。
⑤慢车道的人不喜欢冒险,希望有一天能退休,然后过着退休后的自由生活。
2)慢车道人的财富=工作+市场投资
在工作当中能赚多少钱,取决于两个因素:第一你的价值是多少,你一小时值多少钱;第二你工作的时间,你这一辈子能工作多少年,你每天能工作多少个小时。但是你的时间有上限,你一天也只有24个小时,你再健康,你这一辈子也只能工作四五十年。
3)慢车道存在的问题:
①年轻的时候,慢车道的人忍耐着去生活,忍耐一个自己勉强喜欢/不喜欢的工作,忍耐一个加班的状态,然后就期待最终退休以后自由的结果,最终是导致平庸。
②慢车道不可控:1)健康的风险;2)工作本身的风险(加薪保值升值、公司裁员、市场或公司变动…);3)其他风险。
③慢车道无法加速
4)工作是一个不平等的交易:
①是花时间换钱;
②经验受限,给人打工,学到的是一种市场特殊需求的单一技能;
③没有办法控制打工,上了老板的车,只能一路开到底,财富并没有掌握在自己手上。
④一份工作,就是你用你的自由(以时间形式)获取自由(以金钱形式)
3.快车道
慢车道是一个工作,快车道是一个商业系统
1)快车道的两个特点: ①无上限;②可控制
2)快车道的致富公式:
首先要转变从消费者思维转到生产者的思维方式。
净利润+资产的价值;②净利润=销售数量×利润率;③资产价值受,一是净利润影响,跟一个公司是否是赚钱有关系;二是跟行业有关,有钱人是爆发式有钱的。
3)快车道的五条戒律:
①需求戒律,不是你喜不喜欢,而是别人需不需要。不要自私,也不要自恋。;
②进入戒律,如果这件事壁垒太低的话,人多的地方赚不到钱;
③控制节律,你必须掌控你自己的生意,你要控制你生意的全部,包括组织机构、产品定价、收入模式、经营模式,都要你自己控制。一定要拥有全部控制的权利;
④规模戒律,规模有限,销售数量就有上限,没办法实现财富的指数型增长;影响力定律:三个影响因素,一是规模,二是量级,三是渠道;
⑤时间戒律,快车道必须要突破时间的限制,实现睡后收入。
4)生意的摇钱树:
①租赁业务(把许多房子租出去,就拥有了被动收入;
②计算机软件系统(做软件有很厚的利润,且容易被复制,边际成本低);
③内容系统(就像JK罗琳,写一本长畅销书,能够一直卖下去);
④分销系统(特许经营连锁、网络营销、电视购物);
⑤人力资源系统,有钱人擅长钱生钱,钱生出来的钱就是被动收入。
三、快车道上的提速方法,一是速度:
拿国际象棋举例,“王”应该是执行,“后”是营销,“象”是客户服务,“马”是产品,“车”是业务人员,你们公司的人,“兵”就是你的点子。执行比点子重要(你的执行记录比商业计划书重要)
1)重视用户的四类抱怨:
①第一类抱怨,是变化(比如微博一改版,一群人就骂,那这个时候的抱怨,你要注意)
②第二类抱怨,是期望(比如一用户给你投诉:从你家买的这个东西,不满足我的期待,跟我想象的不一样)
1)一种问题,客户的期望高了,所以得反思自己做了什么让别人对你期待高; 2)另一种问题,有可能是期待没有特别高,可能自己没有做到
③第三类抱怨,叫无效投诉。人家期待你能做到这个程度,但是你就是做不到,而且你不可能做到,可能意味着未来的商机,将来可以往那个方向去发展,去满足用户的需求和期待。
④第四类抱怨,叫欺诈投诉。(别人的讹诈不要理睬)
2)先验证,再信任
不管是日常跟人交往,还是做生意,可以先验证一下对方,再去信任别人。一个好的产品,没有办法弥补糟糕的客服,出色的客服,可能可以弥补产品的缺点。 如果建立了一个超出客户期待的客服系统。 很可能客户就会成为你非常忠实的用户。
3)打造品牌六步骤:
第一个步骤,发掘优点。你得有一个独一无二的销售主张。
第二个步骤,把你的销售主张变得独一无二。你的销售主张可以采用简单有力的动词,然后让别人有一种愿望和紧迫感。(比如你做了一款减肥产品,你不能说:吃我这个产品可以减轻体重。你应该改为:消灭脂肪,甩掉肥肉。)
第三个步骤,要具体,要给出证据。 (如果我的披萨广告词是“我们披萨送货特别快,我们送货特别及时”,跟“30分钟送到,否则免费”相比,力度、说服力就小很多)
第四步,要简短、清晰、明智。
第五步,把你独特的销售主张放进所有的营销材料里。
第六个步骤,说到做到。“作为一个消费者,我们买东西是为了解决需求,做交易是为了填补空缺。所以消费者他要买的不是一个钻,他是为了打洞;他们买的不是一件衣服,他们要的是一个形象;他们买的不是一辆丰田车,而是购买可靠性。所以我们必须得成为问题的解决者,甚至说把我们的生意,当成某个人的救世主,我们必须把特点翻译成好处。”
四、快车道上的提速方法,二是工具:
1)这个工具就是你自己。
①缺钱不是原因,是症状。(教育程度不高,缺乏机会,自己不够积极、不够努力、没有决心等等,这些都是症状)
②像坚持、决心、勇气,都是很虚的词,背后是一个又一个的选择,导致了现在的贫穷。每一个选择决定了你的未来,你越年轻,影响力就越强大。
③认知决定选择。怎样去树立一些更好的信念,就是你要去找,保持了那些好的信念,并且把自己想法变成现实的人,跟他们去学习,跟他们去同步、去改善自己那些旧的错误观念和认知。
④踢开人生的绊脚石,远离会消耗你的能量,并且严重影响你的目标的人,你要脱离不利的环境。
⑤时间胜于一切,一个部分是你可以自由支配的;另一部分时间是用来赚钱的被支配时间。
2)两个选择的方法:
①更坏情况分析(每做一个选择的时候,问自己:这个选择最坏的结果是什么?);
②加权平均决策矩阵,当你特别纠结A方案或B方案,可以用加权平均决策矩阵这个决策工具。(比如你要去上海还是留在老家,你可以把上海写下来,把老家写下来,然后把所有影响你选择的因素都写下来,比如生活的成本、生活环境、娱乐方便程度、赚多少钱等等,然后对每个决定根据重要性1到10,分配权重,分别进行打分。最后得出分数后,就不用再来回纠结了,这是一个很好的做决定的方法,比投硬币要来的靠谱得多)
3)教育是为了建立和发展业务系统:
“咱们都知道,去上一个EMBA班,然后通过受教育提高自己的内在价值。上完这个班之前,每天工作的日薪是200块,上完之后,工作日薪变成了400块。作者说这样的教育,是没有用的。
教育是很重要,但是对于快车道的人来说,他们根本就不是为了提升所谓的内在价值,他们受教育是为了搭建和发展自己的业务体系,是让摇钱树长得更壮,让业务体系的力量更强大。
所以你不应该去接受那种教育,就是怎样做好一个更好的螺丝钉,你要学习的是怎么样去做个轮圈,怎么样去造一辆车。”
4)敢于承担责任和风险。
没有人能随随便便成功,大多数人都行驶在自己的慢车道上,想要成为人上人,真正实现财富自由,就要付出常人所不能及的努力,才有可能成功。
你若想变强,如何能迷失于镜花水月。你若想成功,又如何能享受安逸舒适。如果还年轻,怎能甘于弱小。如果不年轻,更不能选择庸碌无为。你行驶在实现财富的哪条道路上–复盘《百万富翁快车道》
我现在追求的,是我需要去达成的,也是家人希望我去实现的。不论行驶在哪条道路上,都是自己的选择。时光匆匆,青春宝贵,人生有限,成人的世界里没有容易二字,没人有能代替你成长,除了你自己。
其他的收获与感想:
1.拒绝无谓的善良:
说越具体的内容,别人就越容易相信,比如撒谎的时候,一定要说细节,千万不要说得含含糊糊的。
“如果一个人很善良的话,他就特别容易信任别人,很容易上当受骗,为什么?不是因为这个人比较傻,智商低,而是因为他没有欺骗别人的经验,有些事在他的世界从来都没有发生过,他根本都不会往那方面想,怎么还有这样的事情发生。
一个善良的人在受到伤害之后,可能最常说的一句话就是这个世界上怎么还有这种人,这个是超乎他的想象的,就不在他的经验范围内,所以特别容易受骗。
作者说,要记得这个世界上只有一个人,你完全可以信任,那就是你自己。”
感想:我就是一个善良的人,如果到了一个陌生的环境或地方,我可能会觉得那是人家的地盘,他们比较熟悉,所以人家说的那样可能就是对的,那就那样做吧。其实并不是,就是不论什么时候不能太过于轻信别人,做事情一定要有自己的主见。
2.学会有效的撒谎:
“就跟小时候一样,妈妈问你:为什么放学之后没有直接回家,回家这么晚?
然后你说:因为我在学校做作业。
妈妈就很容易怀疑是假的。
你应该这么说:放学的时候,老师叫住了我,说我昨天提交的作业里面有个错误,我有一个二元方程式写错了。
可具体了,你妈一听就觉得是真的。”
感想:之前我撒谎,别人一听就是假的。然后这次就学到了,看来我下次就可以运用这个方法,去试着撒一次谎。
3.把特点翻译成好处
自我介绍的时候,可以把自己的特点翻译成好处,可能比直接说自己的特点要好得多。比如我是一个医生,所以如果大家有什么头疼脑热的话,可以随时打电话给我。
END
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