昨天因材料帐务互审的原因，回到曾经呆过地南山大道指挥部，禁不住百感交集，曾为南山大道项目进展想尽办法的一幕幕地画面又涌上心头。
那是在2018年初，业主要举办一个全国范围内的旅游发展大会，南山大道是进入主会场的必经之道，施工时间八个月，公司老板面对这针对指定性，还有时间指令性的工作任务，下了死命令，谁完不成任务，谁就主动辞职，公司每个人都签下了军令状。
我们材料采购部门是双重管理，集团物资中心为了确保南山大道材料供应也开了多次会议，我作为分集团物资中心总经理向物资中心签了军令状，同时在南山大道施工会议现场与分集团林主席也立了军令状。
工程进展每天都必须在生产群中公示。谁工作积极，谁消极怠工一目了然；谁按进度完成，谁落后拖延整体施工进展，谁就被罚款，让你没有一点逃懒的想法，以及受处罚商量的余地。
记得我为了在明天工地上增加30辆土方运输车，到夜里12点还在与运输队老板协调解决，让他想尽一切办法帮忙，如果不盯着老板，担心他不重视，让我完不成工作任务。果然这个车认只来了23辆车，让我罚了七百元的款。
记得为完成K5标段的六万方路基填方任务，我呆在白兰山上三个日夜，协调施工把便道修好，不能太陡，司机运输会不安全，为司机师傅协调午饭晚餐，想尽量让他们多拉点，好在安节点时间完成工作任务，没有被罚款，却没有一分钱奖励。
还记得为了完成500米直经为2米6的水泥涵管采购任务，我住在涵管厂一个星期，磨破嘴皮让厂长调整生产计划，并请他帮忙让工人加班。为此我自己花钱还买了条中华烟给他，想想当时只想着完成工作任务，我也是蛮拼的。
为了晚上8点下的水泥计划，7车散装42.5水泥，400吨袋32.5水泥，第二天早上8点也如期送来了。为了鼓励材料员的士气，晚上11点我陪后勤食堂工作人员，我送上了蛋炒饭或者面条，所以现在还常忆起一同战斗的兄弟们！是他们的付出才让我完美的完成任务。
这次来材料帐务互审，有几天时间，一定与当时一同努力的同事喝一杯，虽然有许多同事都已经调到了新的工地。只能期待下次再相聚了。
曾经地南山大道项目已经浚工验收，由于当初的付出，当初的工程进展没有影响到旅游发展大会的胜利召开。业主正要求我公司来做一条8公里的西湖大道项目，相信与同事们会再一次聚集，再一次迎接新的胜利，新的工作业绩。(由缰集之169)
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