经常会面试到一些大学生，有很多的实习经历，或是曾在很不错的机构实习过。聊下来却发现，除了具体的实习工作本身，很难再说出别的东西来。关键是就连他们自己也认为，实习只是干了些杂活而已。
这样的实习很大程度上是在浪费时间。
1、什么样的实习经历才更值钱
在我看来，实习重要的不是做了什么，而是做成什么。前者是经历，后者是经验。而经验通过总结很容易转化为可迁移技能。
做成一件事，一是能够形成具体的实习成果，二是能够培养起可迁移技能。前者是直接的、显性的收获，可以为你留用或是下次找工作进行背书，后者是间接的、隐性的收获，可以为你将来实习或正式进入职场做准备。
如果你之前做成过一件事，那么未来也极有可能做成一件类似的事，这是BEI（行为事件访谈）面试法的逻辑——以过往的行为来预测未来的行为。这也是在求职面试中最常见的一种面试方法。这就是为什么很多管理类、营销类的岗位比较重视学生活动经历的原因，如果你在学校时组织学生活动组织得好，面试官会认为你进入职场后大概率能够较好地完成商业活动中类似的工作内容。
做成什么是深度参与的过程、是思考-实施-总结-反馈的过程，能够建立真正的工作思路和工作能力。实习的过程就是是建立职场可迁移技能的过程，在实习中建立会比在学校更有效也更精准。
做成一件事，尤其是独立担当某项工作，一定是深度参与的过程，往往伴随着独立的思考以及资源的整合，工作难度越大，思考的程度以及资源整合的程度就越高。而在整个思考-实施-总结-反馈的过程中，往往能够培养起良好的工作习惯和各方面的能力，这些习惯和能力通过总结进而形成可迁移技能。
2、我带实习生的经历
部门每次来新的实习生都需要我去谈话，谈话的内容也比较简单，介绍公司情况、部门情况、工作职责以及相应的工作流程。除此之外，我还会给每个实习生一项单独的任务，或者说是一个课题，由实习生来主导完成。比如，编订一份公司内部还没有的工作手册或是搭建某项工作的理论框架再或是组织某项活动并进行总结反馈。在过程中，我会给出一个deadline，由实习生主导，我定期进行沟通并给出建议。
为什么要给实习生安排特殊任务？
因为在我看来这是一个双赢的过程。实习生能够收获更多，也能为企业留下更多。
对实习生来说，最直接的好处，无论是将来转正还是到其他公司应聘，你说我在XX公司帮助他们建立过XX框架，是什么样子的，关键环节是什么，如何建立的，效果怎么样，远比只是说做过什么效果好得多。毕竟对于校招，大部分的公司看重的还是未来的潜能，你要证明你不是廉价的劳动力，而是能够带来真正价值的业务伙伴。而且做成一件事本身也会给你带来巨大的成就感。
对于企业来说，能够激发实习生更多的潜能，创造更大的价值。在我看来，有些事情，实习生往往做得比正式员工更好。因为很多企业的工作节奏快，工作压力大，紧急且重要的工作都可能会应接不暇，对于很多重要不紧急的工作往往想关注却也力不从心，不是一拖再拖就是应付了事。这样的工作与其自己做或分配给正式员工倒不如交给实习生做，实习生会有更多的精力和更好的投入度，工作质量也往往更好。我交给实习生的“课题”也多半是这种类型的工作，重要但不紧急。
很多人会建议大学生，实习生的过程要去多去了解公司的情况、岗位的职责、工作流程，去培养自己跨部门沟通的能力，去积累人脉。其实在你独立担当某项工作的过程中，这些内容和能力你都会涉及到。比如，要你编订一份实习生工作手册，那么你需要了解实习生的工作内容，以及这些工作的上下游环节，而且需要去跟不同的人沟通访谈，有的可能是其他部门的人，沟通和互动的过程也是你建立人脉的过程。
3、企业只把自己当廉价劳动力怎么办
在大企业实习有一个问题，一般只会安排简单的、重复性的工作。越完善的公司，重复性和单一性越高。因为他们已经将部分高重复、低产出的工作进行了剥离，并长期招募实习生来做，对于这样的企业，实习生并不是阶段性的人手，而是正常的人员配置。
既没有常规的“高质量”工作，又没有实习负责人安排的“课题”，在这样的情况下如何去做成一件事呢？
不是所有的公司都会给实习生安排明确的“课题”。如果没有，你可以自己去发掘。有时候，我手里也没有现成的“课题”，或者因为实习生背景的不同而没有合适的”课题“（比如很难让理工科背景的实习生去做人力资源方面的深入研究），那么我会让实习生边实习边去发现。第一次给实习生安排“课题”其实是在实习要结束的时候，我当时觉得每个实习生来实习3个月左右，而每次来新人都要重新教一遍所有的工作内容，实在是过于浪费时间，于是在实习的最后几天让她做出一份实习生工作手册来。
所以，要多去跟负责带自己的员工沟通，一起去发现有没有可以让自己独立完成的任务。或是自己在实习过程中寻找这样的机会，有了思路后就去找带自己的员工沟通。比如一些你觉得不顺畅的工作流程或者暂无的程序性文件，也可以多跟公司内部的员工沟通，看看他们是否能给你提供好的想法。不见得是直接的建议，可能是对于一些工作环节的抱怨或是想做但一直没有精力去做的事，都可能是很好的机会。如果有自己能够做的，那就不妨提出自己的想法并付诸行动。
当然，不是所有公司都会让实习生来做这样的事，很多公司只是把实习生当做廉价人手来看，并不想让实习生介入更多。这也不必担心，首先，绝大多数的公司都不会阻止你多干活，在完成现有任务的前提下可以去考虑你的“课题”。即使有的公司就是“不允许越界”，那你也可以自己先去做一些东西，实习结束的时候去提出自己的方案，或者私下找关系相对较好的同事给你意见和反馈，最后不公布出来就是了。毕竟，你获得的成果和可迁移技能并不会因为你的方案没有实施而不存在。
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