1. 基本信息

书名：《创业学》
作者: [美]杰弗里·蒂蒙
出版社: 人民邮电
副标题: （第6版）
译者: 周伟民 / 吕长春
出版年: 2005-7
媒介：纸质书
方法：观其大略（可选项：不求甚解 & 观其大略 & 熟读静思 &八面受敌）
开始：20181020
结束：20181028
用时：连续看了7小时，突然来了一些工作，今天终于看完。
地点：家里
豆瓣评分：★★★★ 8分 124人评价
我的评分：★★★★ 推荐
我的简评：
国外主流最权威系统的创业学教材，教你如何创业。教材的特点，写的广泛全面，但是又不会很深入。书中很多练习题和思考题可以提提一个比较系统的思考。印象最深的一句话“在风险投资业界有这样一种普遍的说法：柠檬，即指失败者在两年半里就成熟了，而李子要七八年才会成熟。”，献给每一位创业者！坚持就是胜利！！！

2. 内容简介

英文原版《创业学》第6版（2004）对前5版精华内容进行了再提炼，加之创业管理领域重量级人物斯皮内利教授作为第二作者的加盟，为《创业学》(第6版)增添了新鲜血液，内容有较大幅度的更新和补充。本次中译本也增加了一位具有丰富创业和企业管理实践经验的新译者，两位译者似心翻译，译文也更加准确、流畅。

2002年，这部煌煌巨著的第5版曾（19990）年曾拆分为5部，以《蒂蒙斯创业学译丛》的形式翻译成中文出版。清华大学、中欧国际工商学院、南开大学等国内一流商学院选用《创业学》(第6版)作为创业学课程教材。

为方便教学和读者阅读与购买，中译本出版者在听取专家建议的基础上，将此巨著拆分为《创业学》和《创业学案例》两部分别出版。

3. 作者简介

杰弗里·蒂蒙斯教授毕业于哈佛商学院，获得MBA和DBA（工商管理博士）学位。他拥有百森商学院“FRANKLINW·OLIN创业学杰出教授”的头衔，同时是普莱兹-百森商学院师资项目的主管，该项目为全世界创业管理课程的教师提供培训。　　
从20世纪60年代后期开始，杰弗里·蒂蒙斯教授就一直是美国创业学教育和研究的领袖人物之一。他在创业管理、新企业建立、创业融资和风险投资等方面的专题研究、创新性课程开发和教学方面颇有建树。《商业周刊》和《成功》等杂志将杰弗里·蒂蒙斯教授评选为创业管理教育领域的权威人士，自1999年起，他成为美国国家创业委员会的特别顾问，并在诸如《哈佛商业评论》和《风险投资》等权威出版物上发表了100多篇文章和论文。

4. 阅读前的思考

为什么读这本书?带着什么问题来读这本书？

什么是创业？如何创业才能成功？

根据蒂蒙斯模型的描述，创业的三大驱动力是团队、商机和资源，创业的过程就是三者的匹配与平衡的过程。如何成功？就是在这个过程中，不断进行调整，进行匹配与平衡。例如刚开始可能商机比较多、团队和资源比较欠缺。这时候就需要不断发展团队，积累资源。过了这个阶段，可能企业拿到了很大一笔融资，这时候资源大了，与市场（商机）相匹配了，但是团队跟不上了，就需要招兵买马，扩展团队……保持平衡，就是成功的关键。

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5. 总结

5.1 这是什么样的一本书？整本书在谈的是什么？（从读者的角度思考）

国外主流最权威系统的创业学教材。教你如何创业。

5.2 作者是借着怎样的整体架构，来发展他的观点或陈述他对这个主题的理解？（从作者的角度思考）

第一篇 商机（1~6章），主要讲的是创业与商机。并且提出了最重要的“蒂蒙斯模型”，创业的三大驱动力是团队、商机和资源，创业的过程就是三者的匹配与平衡的过程。
第二篇 创始人（7~10章），主要讲的是“创始人与团队”，对应“蒂蒙斯模型”中的团队模块。
第三篇 资源需求（11~12章），对应的是“资源”、以及如何制作商业计划书。
第四篇 创业企业融资
第五篇 企业创建和创建后

5.3 概念收集卡（本书提出了什么新的概念？）

创业：
创业是一种思考、推理和行动的方法，它不仅要受机会的制约，还要求创业者有完整缜密的实施方法和讲求高度平衡技巧的领导艺术。

蒂蒙斯模型：
创业的三大驱动力是团队、商机和资源，创业的过程就是三者的匹配与平衡的过程。

商机
商机具有吸引力强、持久、适时的特性，它根植于可以为客户或最终用户创造或增加价值的产品或服务中。出发点是客户和市场的需求。

筛选创业商机的四项锁定标准

1. 它们为客户或最终用户创造或增加了极大价值。
2. 它们能做到这一点的原因是它们能够解决一项重大问题，或满足某项重大需求或愿望，因此有人愿意付高价购买。
3. 它们有需求旺盛的市场和丰厚的利润，还具有容易赚钱的特点:规模大(5 000万美元以上);成长速度快(20%以上);毛利润高(40%以上);较早实现了充足的自由现金流(不断进账的收人、固定和流动资本低);盈利潜力高(税后利润为10%~15%以上)以及为投资者提供切实可行又极具吸引力的回报(投资回报率在25%- 30%以上)。
4. 它们就当时的时间和市场来说很匹配创始人及其管理团队，风险回报率也比较令人满意。

5.4 行动指南卡（你将如何应用本书的知识？）

书中很多练习题和思考题可以提提一个比较系统的思考。

5.5 接下来要去追查的是什么？（是否继续深挖）

略

5.6 作者推荐的书籍

略

5.7 作者提及的书籍 | 文献 | 电影 | 音乐

略

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温馨提示：

“葱鲔火锅式”读书笔记 | 关键词笔记 |

以下是我的阅读笔记（嚼过的口香糖），更多精彩，请阅读原著哦~！

第一编 商机

"抓住真正的商机"

第1章 创业革命

1.1 创业革命

在过去的30年里，美国已经培养出了自1776年建国以来最具革命性的一代人。新的企业家一代彻底改变了美国和世界的经济和社会结构，并未未来的几代人设定了“创业遗传代码”。

创业一代和雷龙资本主义的灭亡
当今美国超过95%的财富都是大变革中的创业一代自1980年创造的，这是一个令人惊讶的数字。到2000年，估计美国10%的成年人(18-64岁)准备开办新公司。

什么是“雷龙资本主义”？因为“雷龙”是一种体型笨重、头脑简单、曾称霸一时但已经灭绝的恐龙。所以，作者在此处用雷龙比喻过去那些不可一世的巨人公司，并用“雷龙资本主义”时代比喻创业革命爆发前的资本主义时代，有点类似于我们常说的二战后的“国家垄断资本主义”时代。^{来源百度知道ID：桑梓春秋}

创业:美国的秘密经济武器
创业:美国公共政策辩论中新的中心议题

• 创造就业机会
• 形成新企业
• 形成新行业
• 回报社会

1.2 创业革命：加速和繁荣的10年

举了大量例子证明自1994年以来过去的，创业的火热发展。

1.3 全球经济武器

根据《全球创业监控系统2000年报告》 ( Global Entrepreneurship Monitor 2000Repor)，在创业活动处于高水平的国家中，多数的经济增长也高于平均水平。

1.4 白手起家的美国百万富翁

在全国1亿户家庭中，有350万个百万富翁(净资产100万美元或以上)，他们的财富积累是通过努力工作、自律、计划、节俭和所有其他创业品质来实现的。他们中的三分之二还在作为自我雇用者辛勤工作着。

美国人的梦想比任何时候都更现实、更美好，更有可能实现。人们不必出身豪门，不必上预备学校和常春藤(lyy League)这样的名校，照样可以取得成功。另外，这项研究也证实了《创业学》一书在所有各版本中的说法:才能、技巧加上适当的商机(具有所需资源并采用创业思维)的结合是成功的关键。从来没有过这么多的商机供人们圆创业之梦。

1.5 股权创造新时代的黎明

创业者们创造价值并通过所有权创造资本来实现此价值。一句话，创业过程就是要把蛋糕做大的过程。

目前还是不太理解。

本章总结

创业革命将继续存在，它为21世纪的美国经济和全球经济设定了发展方向，并敲响了预示着昨天雷龙资本主义灭亡的钟声。

创业者们是创造者、革新者和领袖人物，他们以慈善家、董事和理事的身份回报社会，比其他人在更大程度上改变了人们生活、工作、学习、游戏和领导的方式。

创业者们创造了新的技术、产品、流程和服务，这些 将成为下一轮的新兴产业，又会进一步推动经济发展。

创业者们通过创建具有巨大发展潜力的高成长公司来创造价值，这些公司是美国经济中创造大量就业机会的发动机。

风险资本为具有发展潜力的高成长公司推波助澜。

美国和世界正处在股权创造新时代的黎明时期，美国资本市场在仅仅15年时间里就获得了10~30倍的增长可以充分证明这一点。

创业者正在实现他们创造的巨大价值;当今美国财富中超过95%是在1980年后创造出来的。

美国的700万百万富翁大多数是白手起家的企业家。在美国， “贫穷变富有”是创业过程的结果。

新的创业一代的首要任务是为21世纪和未来建立一个创业社会。

第2章 创业过程

2.1 创业揭秘

创业： 创业是一种思考、推理和行动的方法，它不仅要受机会的制约，还要求创业者有完整缜密的实施方法和讲求高度平衡技巧的领导艺术。

2.2 传统的创业概念：创建企业

2.3 “后雷龙资本主义”时代的创业学，超越企业创建

2.4 创业=悖论^[bèi,lùn]

• 没有潜力或潜力很低的机会可能是一个很好的商机。
• 为了赚钱，首先你得赔钱。在风险投资业界有这样一种普遍的说法：柠檬，即指失败者在两年半里就成熟了，而李子要七八年才会成熟。
• 为了创造财富，必须先放弃财富。
• 为了成功，一个人必须先经历失败。
• 创业需要周全的考虑、准备和计划，但它基本上又是一件无法计划的事情。
• 创业特别需要行动和紧迫感，但同样需要耐心和恒心。
• 你所在的组织规模越大、运作越有序、纪律越严明、控制越严格，你对自己最终命运的控制能力就越小。
• 为了实现长期股权价值， 你必须拒绝短期收益的诱感。

实际上， 正是由于这些悖论所隐含的冲突，才会创造新的价值。这些悖论恰恰说明了这个世界是多么的矛盾与混沌。

2.5 公司越小意味着失败的可能性越大

2.6 蒂蒙斯模型：理论与实践在现实世界中的冲突

创业过程的蒂蒙斯模型

改变成功几率：确定、设计、塑造、创造

在这个模型中各个元素的作用
商机： 创业过程的核心是商机问题。简而言之，成长率越高，规模越大、持续时间越长，毛利润、净利润和自由现金流越大，企业的商机就越大。
资源： 要创造，也要节约。现在短缺的是高素质的创业者和商机，而不是钱。
创业团队： 创业团队是高潜力企业的关键要素。
匹配与平衡的重要性： 贯穿三驱动力模型的是这些驱动因素的匹配与平衡的概念。

用蒂蒙斯模型分析网景公司的创业过程

2.7 创业推理：实践中的创业思想

见习：获得大量经验
大多数成功的创业者都遵循这一套见习的模式，他们通过自己经营企业的父母那里或者亲身的工作经历获得相关的商业经验，为自己成为创业者积极准备。

榜样
研究发现，超过一半的新企业开创者的父母是自己拥有企业的。

2.8 神话与现实

17个关于创业者的神话与现实。说的挺好的，提供了重要的借鉴，具体看书吧。

研究表明，大多数成功的创业者都是在他们30几岁的时候创立公司的。

本章总结

1. 我们开始进行创业揭秘:研究了传统上对创业的定义——创建企业;还研究了当代对创业的定义，它指一种更广泛、更全面的思考、推理和行动的方法，要执着于商机，还要有高度平衡的领导艺术。
2. 创业可以用很多比喻来形容，它也引出了许多悖论。
3. 把握成功几率是创业者永远面对的挑战，而且，企业越是小，生存下来的机会越少。
4. “思路大气”可以明显提高成功的几率。成功的创业者、风险投资家和私人投资者都在寻找高潜力企业。
5. 蒂蒙斯模型是识别和建立高潜力企业的核心，它有助于理解创业的三个驱动力:商机、团队和资源。匹配和平衡的概念非常关键。
6. 最近对全国高成长企业的首席执行官的研究进步证实了该模型的有效性。
7. 关于创业的神话和现实情况为有志创业者提供了重要的借鉴。
8. 创业是可以学会的;它需要一个见习的过程。
9. 注意: 1Q、SAT、GMAT、LSAT等测试方法无法衡量一些非常重要的创业能力和资质。

第3章 创造、塑造、识别、抓住商机

3.1 思路要大气

思路大气是至关重要的。如果你要创建一家公司，就要准备好为此而奔波一一生。所以你就应该想着建立一个大公司。这样至少你可以辛苦而富有，而不单单只有辛苦。

个人觉得本书中的“思路”，应该是由“idea”翻译的，那么理解为“想法、主意、点子”会更好。

3.2 仔细考察商机

从思路转变为高潜力商机的历程是难以捉摸、自相矛盾和危险的。想像-一下，这就像一次要经过不同地形、经历各种天气条件的旅程。

毛毛虫变蝴蝶
本章将介绍那些成功创业者、风险投资家、“天使”和其他私人股权投资者的路线图和基准，是这些地图和基准使不成形的思路变成了引人人胜的企业，如同毛毛虫蜕变成了美丽的蝴蝶。这些基准包含了一个核心思想，就是只有得到肯定的被提议企业才是可以生存的，具有盈利的潜力，从而能够保持风险与回报的平衡，这样的生意才值得一搏。

大多数商业计划书在打印机上就已经成了废纸。

新企业的基本事实

• 大多数的新企业都是艺术性的流程与工作的产物。大多数商业计划书在打印机上就已经成了废纸。发起企业合作公司(Onset Venture Parthers) 发现，91%的按照商业计划书经营的股份公司最终都失败了!
• 速度、反应机敏和适应性是非常关键的。取得成功的关键是跌倒后迅速爬起来。
• 成功是高度情境化的，依时间、空间、前后事件与股东的变化而变化。
• 最好的创业者只制造“新错误”。
• 创建一家公司比看上去或你想像的要难得多，但只要你不一一意孤行，就可以使公司比你希望的生存更长久，做的更多。

企业的兴奋点循环与食物链
我们所谓的“风险资本兴奋点循环”(图表3.1) 与“创业企业食物链”(图表3.2) 是多数小企业不了解的，但却是高潜力企业的一种生活方式。这些概念可以使创业者直观地认识公司建立一投资一收获循环的运作过程。理解这个循环和资本市场食物链中不同投资者的偏好可以帮助你回答“为什么这个企业会存在，它为谁而存在”的问题。知道这些问题的答案对于公司融资、建立团队、发展以及收获退出有着十分深刻的意义，或许也可以缩短这些关键创业活动的时间。

风险资本兴奋点循环 创业企业食物链

什么时候思路变成了商机
商机具有吸引力强、持久、适时的特性，它根植于可以为客户或最终用户创造或增加价值的产品或服务中。出发点是客户和市场的需求。

需求是商机的核心。

商机的培养者和驱动者
在一个自由的企业系统中，当行业和市场中存在变化着的环境、混乱、混沌、矛盾、落后与领先、知识和信息的鸿沟以及各种各样其他真空的时候，商机就产生了。

3.3 思路的角色

思路是一种工具
好的思路只不过是创业者手中的一项工具， 找到一个好的思路只是将创业者的创造力转变为商机的艰辛历程中的第一步。
思路是不会自动变成结果的，从实践的角度来说，仅有思路是没有价值的。

3.4 模式识别

经验因素
提高创造性思维能力
释放创造力的方法
团队创造力
小资本的大商机
实时
商机的存在和创造是实时的，而且还有所谓的“商机之窗”。对于要抓住商机的创业者而言，这扇商机之窗必须是打开的，而且这扇窗必须开足够长的时间以实现必需的市场回报。

图表3.6描述了一个一般化市场上的商机之窗。市场在不同时间成长的速度各有不同，随着市场快速扩大，就会有越来越多的商机。当个市场变大、 成形之后，环境就不一定那么有利了。因此，在市场开始扩展到足够大的程度，并开始形成一定结构时( 例如，图表3.3中显示的第5年)，商机之窗打开;当市场成熟了之后，这扇窗就开始关拢( 例如，图表中显示的第12~13年)。

商机与分析框架之间的关系
评价企业商机的标准（P58）

这里有一个非常详细的表格，非常有参考意义。具体见书本58页。

3.5 筛选商机

对评价企业商机的标准表的详细说明

3.6 收集信息

一些收集信息的参考

3.7 出版物来源

略

本章总结

1. 思路多得是。100个思路中大约只有一个真正成为了不起的企业，其中有大约1/15~1/10成为了较高潜力的企业。思路转变为真正的商机的复杂过程就像毛毛虫变成蝴蝶的过程。

2. 高潜力的商机总能解决个现在就有人愿意为之付钱的重要问题或需要。用著名风险投资家阿瑟.洛克的话来说就是:“我寻找能够改变人们生活和工作方式的思路。”

3. 那些上等的商机都有确定的模式，识别这些模式是有志向的创业者所需要学会的技巧。

4. 技术、法规、信息流等等诸如此类的快速变化和分裂都会创造商机。从思路到高潜力商机的旅程就好比驾着想像中的汽车沿着道路图行进，在这个过程中，需要驾驭好不断变化、波动起伏的三维地貌图。

5. 一些最好的商机实际上只需要最少的资本，特别是通过互联网开创企业更是如此。

6. 最好的商机常常并不就那样简单地开始。它们在真实的时间和市场空间被设计、塑造、定型和再创造。商机与创业者、资源、时机的匹配程度，风险与回报的平衡决定着最终的潜力。

7. 最高潜力的企业是在高成长率的市场上出现的，它们往往有较高的毛利率和强健、自由的现金流这些特征，因为，与次优的选择方案相比，它们根本性的产品或服务能够为客户提供可观的增值。

第4章 筛选创业商机

四项锁定标准

1. 它们为客户或最终用户创造或增加了极大价值。
2. 它们能做到这一点的原因是它们能够解决一项重大问题，或满足某项重大需求或愿望，因此有人愿意付高价购买。
3. 它们有需求旺盛的市场和丰厚的利润，还具有容易赚钱的特点:规模大(5 000万美元以上);成长速度快(20%以上);毛利润高(40%以上);较早实现了充足的自由现金流(不断进账的收人、固定和流动资本低);盈利潜力高(税后利润为10%~15%以上)以及为投资者提供切实可行又极具吸引力的回报(投资回报率在25%- 30%以上)。
4. 它们就当时的时间和市场来说很匹配创始人及其管理团队，风险回报率也比较令人满意。

快速筛选

能否快速高效地放弃某些思路对创业者来说是项很的团重要的技能。 要放弃这些思路，就等于说你在形成这些想財国法的过程中所付出的所有热情和精力都付之东流，这会使我们十分矛盾。
本章提供了解决这个问题的两种方法。第一个是“快速筛选”，它会帮助你在一小时左右的时间内把思路先预览一遍并快速评估。除非该思路有上述四项锁定标准做支撑，或你相信该息路可以加以改进，使之符合天量时间。大法时间条件否则你就会在亚佛力很小的思路上服费“快速筛选”练习可以制，以备已需。

企业商机筛选练习
练习1 商机概念和战略阐述
练习2 企业商机概览
练习3 商机塑造研究和练习
练习4 客户接触研究和练习
练习5 挖掘价值链找出 “空白点”
练习6 企业经济学你 如何在空白点赚钱练习
练习8 竞争前景——你的战略分析
练习9 创始人义务
练习10 缺陷、 假设和负面后果一一风险再思考
练习11 行动步骤-制定周计划益兴公司关
练习12 再访四大锁定 标准

这是本书的大量干货的集中啊！（一共有43页）这些系统的练习，为创业者提供了系统思考的指南。具体见书中吧。

第5章 创业者与持续的互联网革命：不断扩张的领域

本章总结

1. 互联网正改变着人们的生活、工作、学习和经营方式，
   与计算机、个人电脑、生物技术和无线通信相比，其影响速度更快，影响范围更广。
2. 互联网为具有有限资源的创业者提供了无限的商机。
3. 在互联网的驱动下，20世纪90年代产生了一些最非凡的创业型企业，例如亚马逊、雅 虎和网景等许许多多公司。
4. 互联网正在迅速改变着现在的零售和分销方式，例如亚马逊对图书销售行业的影响。
5. 互联网的运用使现有企业从中得益，例如客户服务和支持、销售和订货自动化、数据检索、投资者关系管理、采购管理等等。
6. 服务于创业者的著名网站有:百森商学院创业学网站
   (http://www.babson.edu/entrep/index)、 考夫曼创业领导中心网站(http://www.entreworld.org ), 以及美国小企业管理司网站(http://www.sba.gov)。
7. 信息和电子邮件的过载及混乱仍将是互联网使用者面临的最大挑战。
8. 直至今日，各种企业模式搬到网络上的可行性究竟有多大仍有待探索。

第6章 特许专营

本章总结

特许专营本质上是一种创业行动。在本章中，我们论述到，商机、规模和成长是特许专营的核心。从特许专营占了美国全部零售额三分之一以上的事实，我们可以看出它所获得的巨大成功。同样能说明其成功的另一个事实是，排名前几位的特许专营公司其业绩超过了标准普尔500企业。特许专营是授权商和被授权商之间共享利润、风险和战略的模式，它作为创业形式的独特之处在于商机的广泛覆盖面和可与创业者发展规模相适应的特许专营系统规模。本章提供了帮助创业者的两种工具。对那些喜欢创建特许专营的人来说，特许专营关系模型详细阐述了特许专营授权商一特许专营被授权商联盟的动态关系。对准特许专营被授权商来说，特许专营风险小档案可以帮助正在成长中的创业者评估特许专营被授权商机的风险和回报。

应该指的是加盟连锁。
特许连锁店又称加盟连锁，是指特许专卖授权者(制造商、批发商或服务企业)与接受者之间，通过契约或合同建立起来的一种连锁组织。
接受者通常是独立的零售商，他们根据约定的条件而获得某种特许买卖权(或统销权)和营业权(一般指特许专卖授权者开发出来的商品、服务、商标、商号、经营技术、营业场所等营业系统特许权)。相对地，接受者使用特许权要付给特许专卖权者一定的报酬(或称使用费)和承担规定的义务。如美国麦克唐纳汉堡包、肯德基炸鸡的特许专卖店遍及全美及世界各地。特许专卖权者通常是世界享有盛名的企业。——来自百度

第二编 创始人

第7章 思考和行动中的创业思维

这一章主要描述企业家的画像，企业家应该有什么样的素质和能力。

可取的并可获得的态度与行为的6大主题 可取的核心的创业品质

本章总结

1. 企业家是具有各自不同身高、年龄、体态、宗教、肤色和背景的男性或女性。个人情况或心理模板不是惟一的。

2. 成功企业家具有6大共同主题，这些主题描述了他们的态度以及思考和行动的方式。

3. 在此6大素质中内在的行为并非天生的， 而是可以被培养、学习和鼓励形成的。这些行为是成功企业家为自己以及与他一起工作的其他人建立的模式。

4. 企业家热爱竞争，并且实际上只要有可能就会尽量避免风险，喜欢谨慎地承担计算过的风险。

5. 多数企业家在21岁后的10多年里获得见习实践，建立了个人关系网络，取得了相关技能，并确立了自己的发展方向。

6. 今天，创业思想既可以让确立了市场地位的大型公司获益，也可以让小型公司获益。

7. 多数成功企业家都有个人战略，可以直接或间接地帮助他们实现他们的梦想和目标。

第8章 创业经理人

传统观念认为:好的创业者通常不是一名好经理，因为他(或她)缺少必需的管理技能和经验。同样，一名好的经理也不会 是一个好的创业者，因为他(或她)缺少从零开始创建企业所需的一-些极强的个人素质和倾向。
快速成长型公司的创始人反对这样一个传统观念——创业者不能管理公司初建阶段以后的成长过程。

为了检验传统观念是否正确，两位研究者对《财富〉100强中的54家公司的创始人作了实证研究。他们认为创始人必须遵从三条调整途径:

1. 从创造型转变为开拓型;
2. 从充满热情地投身事业转变为不带感情色彩的客观主义;
3. 从个人对组织行为的直接控制转变为间接的非个人控制。

这份1990年的研究考虑了成长率、首次公开上市的时机、创始人的年龄、教育和其他因素，并有以下发现:

1. 如果公司成长相对较慢，且创始人能够做些适应性变化，那么公司显然能发展成一家大公司。
2. 具有科学或工程学背景的创始人在创建了公司后保持对公司的控制期较短，而商务学术背景的创始人对公司的控制期相对较长。
3. 在家族型企业中，创始人一般任职时间较长。
   最近，研究者“发现许多创始人在公司成长阶段能够管理并管理得很成功。

企业成长各个阶段、关键转型和核心管理模式

本章总结

1. 成长型企业要求创始人及其团队培养出像带头创业者和创业经理人那样的能力。
2. 成功带领公司成长到销售额超过1 000万美元的创始人要学会迅速适应和成长为经理人与领导者，不然他们就无法生存。
3. 快速成长型公司的创始人反对这样一个传统观念一创业者不能管理公司初建阶段以后的成长过程。
4. 企业经历的成长阶段为初建、快速成长、成熟、衰退和复兴。
5. 管理年轻公司的复杂度和难度很大，其中最重要的一项原因是其订单和年收人的增长太快了。
6. 增长越快，管理越难、越富有挑战性;组织也必须越灵活、适应性越强、学得越快。
7. 创业者创造发明了组织工作和管理工作的独特新方法。
8. 随着企业的成长，企业团队必须具备核心管理能力。

第9章 新企业团队

本章总结

1. 是否拥有强大的团队是区分一个企业成功、勉强维持或失败的关键，也是区别公司是一般公司还是杰出公司的标志。
2. 核心理念、价值观和态度，特别是与那些创造企业价值的成员分享财富和企业所有权这一原则是团队建设的关键。
3. 要准确预计管理上存在的差距，其中心内容是“匹配”概念，团队建设也是一样。
4. 创业者在团队建设中会有很多误区，要努力避免。
5. 如何给予团队成员合理的补偿和报酬不仅需要理念的支持，还需要技术专业知识，这一点做得好不好会在很大程度上影响上市企业未来的成功。

20181021 未完待续……

第10章 个人道德和创业者

本章总结

1. 绝大多数CE0、投资者和创业者认为:在企业达到长期成功的过程中，具有高道德准则是惟一的最重要因素。
2. 从历史上来看，商人的老套道德标准范围非常广。如今，旧的观念已经让位于一个更加清楚、更为多数人所接受的新观点， 即道德决策是个极为纷繁复杂的领域。
3. 许多著名的商学院已把道德问题列人他们的课程中。
4. 创业者们一天的工作中几乎总会遇到至少一两个道德问题。
5. 大量道德难题往往在企业生存最关键的时刻向创业者提出挑战，使他们就像是走在钢丝绳上。

第三编 资源需求

第11章 资源需求

11.1 创业者利用资源的方法

史蒂文森还指出，创业者在企业成长的各个阶段都会努力争取用尽可能少的资源来推进企业的发展。他们需要的不是拥有资源，而是要控制这些资源。

一些减少风险的法：

• 阶段性资本投入
• 低沉没成本

1. 依靠自有资源战略：对资源进行排队和最小化处理
2. 建立你的智囊团
3. 运用他人的资源

11.2 外部人资源

董事会
律师
银行家和其他贷款人
会计师
顾问

11.3 财务资源

分析财务需求

11.4 通信信息资源

本章总结

1. 成功创业者明智地采用依靠自有资源方法对资源进行配置和最小化处理。
2. 对资源的控制权一不必是所有权一 是 “变少为多”这种资源战略的关键。
3. 创业者在识别他人资金和资源方面也很有创造力，因此可以分散风险并与他人共担风险。
4. 选择外部顾问、董事和其他专业人士归结为一个关键标准:他们是否能通过他们的专业知识和人际网络为公司增加价值?
5. 如今，由于互联网的出现，能够获得的财务和非财务资源比以往更多，并且还在逐步增多。
6. 建立一个由合适的导师、顾问、 教练组成的智囊团是创业者最有价值的“秘密武器”之一。

第12章 商业计划

准备商业计划要做和不要做的事 商业计划目录

本章总结

1. 商业计划是个在进行中的过程和工作，而不是结果。
2. 考虑到如今影响企业的各个领域的变化，商业计划在它从打印机上刚刚诞生时就已经过时了。
3. 商业计划是一次旅行的蓝图和飞行计划。经过这次旅程，想法变成了商机，风险和回报得到了阐述和管理;适合企业的可能形式和创办企业的时机也得到了清楚的说明。
4. 商业计划中的数字并不重要，但商业模型的经济性和价值定位却极其重要,
5. 商业计划不等于企业;实际上，有一些最成功的企业创建时根本没有正式的商业计划，或者即便有，也被认为是不具说服力或是有缺陷的计划。
6. 准备商业计划并把它提交给准投资者是团队尝试合作，学习企业战略，并判断谁能增加最大价值的最好方式之一。
7. 简化的商业计划是把思路创建、形成和塑造为企业的过程中一条有价值的捷径。

第四编 创业企业融资

第四、五篇大概喵了一下，泛泛地过了一下。主要是广而不深入。离这个阶段还有一定的距离，先不研究这部分内容了。这里就略过了。

第13章 创业融资

第14章 获取风险资本和成本资本

第15章 交易的估价、结构与谈判

第16章 获取债务资本

第五编 企业创建与创建后

第17章 高速成长管理：企业创建后的创业学

第18章 创业者与陷入困境的企业

第19章 收获及未来展望

第20章 制定个人创业战略

20181028 完

END

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