2016年11月28日 | 这样做年终回顾，能让1年的经历收获5年的经验！
主讲人：易仁永澄
时间：20:00-21:30
地点：朝夕日历 / 选择自己成长大本营
大纲：
一、为什么要做回顾
二、五步搞定工作回顾
三、更进一步，全面回顾
四、开始回顾吧
【PART 1】为什么要做回顾
年度回顾的目的是：让经验沉淀，把试错成本的价值最大化！！！
通常复盘这件事情，
可以在这些时间频率上做：日、周、月、年、3-5年
可以在这些范围里做：工作、社交、成长等等
【PART 2】五步搞定工作回顾
工作年终回顾通常情况下写给领导或者上级阅览；又或者是写给个人做年终复盘。一份好的工作年终回顾是梳理一整年工作的同时，展示业绩、回顾分析以及规划未来发展的媒介。
工作回顾的核心套路是：
明确目标---收集资料---形成逻辑---突出重点---整体展示
-->明确目标
首先，需要明确目标，自问2个问题：工作回顾写给谁看？要呈现什么内容？
<职场人士易掉的坑> 把做的工作简单罗列出来。
<爬坑秘籍> 需要有意识地向领导、老板视角上凑，选准内容范围、拔高视野高度
领导、老板想看到的是什么样的年终工作报告？是可以一目了然地知道该员工做的事情，对整个事业发展意味着什么！（要点：给工作赋予意义）
其次，运用“抓手思维”，让年度报告抓住这些点：
A. 信心
<职场人士易掉的坑> 写一份报告写出来都是哪哪没干好，哪哪犯了错，愣是把一份年终总结报告写成了认罪书
<爬坑秘籍> 干得好的地方，总结经验；干得不好的地方，分析原因，来年改嘛。
（在错误中成长，而不是在错误中丢了信心）
B. 成绩
<秘籍> 这个环节数据最重要，注意引入数据。同时，注意两戒：戒吹牛（掺水过多）；戒骄傲（自牛逼？）
C. 特点
<秘籍> 在结构、语言、风格上有个人特点，有亮点。
普通员工参考公务员回顾；公务员参考老板回顾；老板参考行业分析回顾 等等
D. 不足
<秘籍> 这是体现一个态度和真诚的版块，主要体现解决方案和解决对策。引入问题导向和期待导向两个导向方式。P.S 下手不用太狠，分析透彻就好。
E. 方向
<秘籍> 制定练得情境方向，建立一年前进一大步的信心。展现干劲，敢想敢做！
-->收集资料
当你知道什么是重点的时候，你就知道去收集什么资料了！
<最重要的两个抓手> 年度目标 和 月度回顾
资料收集的功夫都在平时，从系统记录、工作归纳、问题记录、灵感收集等等方面下手。
-->形成逻辑
这里需要运用到结构性思维，通常情况下有3种方式：
· 项目类别 这是并列关系，弊端是看报告的人会缺乏兴致，看起来平平淡淡
· 发展顺序 这是时间关系，根据阶段来梳理，弊端同上
· 内容分类 这种方式的特点是重点突出，是较为推崇的方式
【向组织揩油系列活动】这样做年终回顾，能让1年的经历收获5年的经验！
-->突出重点
· 综合回顾 （3行一小段）
· 全年取得的成绩以及成绩背后的意义 （3-8点）
-->整体展示
· EXCEL 反应业绩
· PPT （秋叶大叔）
· 文档
（大约和麦肯锡方式类似）
基本试样如下
【向组织揩油系列活动】这样做年终回顾，能让1年的经历收获5年的经验！
【PART 3】更近一步，全面回顾
不同层次/时间点，关注的点不同：
每5-10年，关注人生使命，我是个什么样的人
每3-5年，关注愿景、发展战略、价值观
每一年，关注中长期目标，考虑平衡问题
每一月，关注目标，考虑平衡问题
每一周，关注任务，考虑效能和成果
每一天，关注行动，考虑效率和计划完成
每一时刻，关注执行，考虑执行什么行动
年度时间节点是关注愿景、发展战略、价值观是否实现（承上）、各个成果是否取得、人生是否取得平衡、成长发展速度快不快（启下）等等
【向组织揩油系列活动】这样做年终回顾，能让1年的经历收获5年的经验！
-->年度回顾时思考几个问题
A. 期待的愿景实现了么？
有人用了1年完成了5年的愿景，进而发现自己的愿景设置有不足，并不断调整。自问这个问题，也是回顾愿景达成是否合适。
B. 目标达成了么？
<秘籍> 认真分析3个不合理（即未完成）的目标
分析的核心意义在于，梳理经验和教训（此处引入复盘模型图）
C. 目标设定得合理么？
D. 各领域取得了什么关键成果？
活动“写下我2016年的60个成果”，可以从多个维度进行梳理和总结
E. 是谁影响了自己的发展？
<认知> 社会的基本是基于价值交换，我们的成长是被他人影响的。
<特别回顾> 导师、机会给予者、同侪、支持者、拥护者、团队
F. 明年的发展方向如何确定？
<易掉的坑> 穷人思维
--->“穷人”想什么？Have -- Do -- Be
· Have（我有什么）
· Do（我只能做什么）
· Be（因此获得什么）
--->“富人”想什么？ Be -- Do -- Have
· Be（我要得到什么）
· Do（我需要做什么）
· Have（我取得了什么）
举例：我定100万的年目标（浅浅女神详解）
穷人思维：100万目标，我需要做什么才能有100万的收入（资源），然后根据资源去达成
富人思维：100万目标，分解完后第一季度要达成30万，好，我就去做，各种做，不管有没有资源
【PART 4】开始回顾吧
【答疑】
>Q：富人思维怎么培养？
A：简单来说，任何思维的培养都要通过掉坑和刻意训练来培养。任何事情，先考虑我要成为什么？或者我的目的是什么？
>Q：目标如何调整？
A：首先，判断一个触发器，目标什么时候调整？通常目标在你不开心的时候调整。判断是不是外部环境发生了变化、是不是内在情绪发生了变化？其次，考虑怎么调整。一种是目标调大，一种是目标调小。大部分的情况是目标调整，人呆在了恐慌区，需要调小目标，小步快跑。具体的方式，可以参考项目化方式进行。
>Q：工作清闲，事务性多，总结怎么写出亮点？
A：事务性多的工作，要注重平时的记录。一种方式是罗列数字，用数据有效支撑工作；另一种方式是判断工作存在的价值和目的是什么。比如行政工作，目的是维持组织的运转，那么在总结里写我的工作怎么维持组织的运转。
>Q：怎么想清楚自己要成为什么样的人？
A：想是没有办法想清楚的，只有不断地做，才能清楚自己想要成为什么样的人。
【硬广时间】
【向组织揩油系列活动】这样做年终回顾，能让1年的经历收获5年的经验！
网友评论