工作中，完善的制度，流程，职责是必须的，学习过程有了
确认签字有了，可是还有人不执行，不认真做工作
这就说明，工作中的推进靠制度也不能完成
许多的培训和要求，都是健全制度，用制度去管人
把人物化成一个个相同的个体，通过制度来考核，来整齐划一
或者通过工作标准量化来评价，来淘汰
这是理想的工作环境，也是最初的工作过程
可是，工作中的任务千奇百怪，工作中的人也是个性十足
完全依靠职责，制度，流程反而工作推进的比较缓慢
总有一些特殊情况，特殊人物，打破制度的限制
对于管理者就是考验，就是去区别对待，就是将管理细化和个性化的落实
管理上的理论可能很空泛和刻板，但是现实中就需要灵活运用才能有效果。
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本文标题：工作的推进不光靠制度
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