现代的领导者，如何运用你的慧眼来识别人才？挑选人才？以及如何用制度来保证优秀人才脱颖而出？
一，要知人。
首先要对所需、所用之人，有一个比较全面的了解，在这个基础上才有可能选择合适的人才。知人识人是为了善任，通过善任人才来获得企业持续的竞争力，这是用人艺术的最终落脚点。一个人不可能具备种种才能，不可能胜任一切岗位，所以知人识才，是为了善任。
二，要善任。
需要领导者在知人这个基础上，对人才的使用给予恰当的安排，形成人员配置的最佳组合机构，达成最佳的组合。对于人才管理，现代管理者首先必须做到人尽其才，物尽其用，要对人才有合理分配和调度的艺术。
俗话说用人不疑，疑人不用，但现在企业由于面临着复杂多变的内外部的环境，却不得不用人也要“疑”，当然这并不是说对员工人格的怀疑。怀疑是因为多变的环境，使得我们不能保证说每个人都能胜任，都能称职。考核与监督会更有利于人才的成长，这才真正的体现了对人才的呵护与爱惜。
在现代的企业领导管理当中，领导者的各项工作指标，工作目标，决策和意图，都是通过与人交往的过程当中慢慢实现的。所以领导者与人交往，特别是与自己下属交往的水平，将不可避免地影响领导者管理效能的发挥。
三，领导者要用好三种人才：大才，傲才，潜才。领导者与人才的完美配合，是事业成功的重要条件之一，但是人才是一个具有多样性的群体，要用得起所，领导者需察其特性，因才施用。
1，大才。
大才是胸怀全局，足智多谋，能够独当一面的人才。为数不多，却举足轻重，因此领导者首先要利用好这类人才。
第一要大才大用。领导者要善于按照贡献的大小，对公司内部的人才，该提拔的提拔，该晋升的要晋升，该重奖要重奖。不要论资排辈，迁就照顾，要大胆的把最重要，最艰巨，最有挑战性的工作任务交给他们来做。
第二要敢于放才。当前人才已经成为人们关注的焦点，经常出现上级调人才，同级抢人才，人才跳槽等现象，这种情况下要敢于放才，不可堵人才骗人才。
第三要学会留才。要留住人才，领导者不仅要为人才提供适合其生存和发展的便利条件，还要营造“留心”环境，真心实意的交朋友，在相互沟通中掌握他们的心理动向，及时的帮助他们解决难题，化解思想的顾虑，要人才体会到组织的关怀，看到自己的发展前景，明白自身的职责。
2，傲才。
大多是那些放荡不羁，出言不逊，难以相处的人，面对这类人才，你要有宽阔的胸襟和开放的思想，要懂得伪存真。木秀于林，风必摧之，傲才往往会成为大家攻击的主要对象，人言可畏，作为领导切不可偏听偏信，不可对其横加制裁或打入冷宫，否则人言虽然平息了，但人才也流失了。
3，潜才。
就是那些不为人知，暗藏凤毛，厚积薄发的人才。其才能的释放和发挥是一个渐进的过程，在很多情况下，潜才如果遇不到伯乐，就很容易被埋没。领导者对这类人材，要尽观其变，不能急功近利。
首先要学会平中见奇，从一些细节上来观察他的思想，他的修养，他的能力，从而确定这位员工是不是潜才。第二要从竞争当中选拔，领导者要善于制造竞争的氛围，调动部署力争上游的热情，然后注重细节，看在竞争中一些潜才会不会涌现。这里要提醒领导者，切不可一叶障目，不能因为他们身上存在的缺点和不足，而怀疑自己看走了眼，而中止对他们的关注和培养。领导者看人，应抓住主要的方面，要看其缺点对工作有多大的害处，更要看他的优点，对事业有多大的用处。潜才需要在实践中磨练，领导者可以交给他们一些艰苦的任务，对其进行跟踪考察。有些人难免因工作经验，人生阅历等等不足而会做出一些让领导不满意的，需要领导者懂得包容，理解这些潜才。
用人之道是一门复杂精细的领导艺术，需要领导者在实践当中不断的探索和不断的总结。择人艺术，保证了企业有才可用；人才管理艺术，则是人尽其才。这两个方面互为前提，互为保证，缺一不可。
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