今年上半年，听一个朋友讲起他招聘的经历。
朋友三十而立，算是互联网行业的土著，七八年工作经验，如今也带一个小团队。
他说感触最深的就是候选人的中年危机，用他自己的话说，“年龄比我大，要来应聘我下面的基础岗位，更心酸的是我还看不上他们”。朋友所谓的中年，其实并不老，大概也就是三十出头。
“偶遇”中年危机
当时我并没有什么切身体会，也就感叹了几句。最近招聘团队成员，几乎遇到了和朋友一样的状况——31-35岁，工作经验 7-10 年左右；每份工作都没什么拿得出手的成绩，也没有什么突出的一技之长，只是机械地做着自己的工作；对于工作也没什么太高的追求，只想有一份糊口的职业。
然后，我就跟HR小姐姐讲了之前朋友跟我讲的话——“年龄比我大，要来应聘我下面的基础岗位，更心酸的是我还看不上他们”。
我想，这大概就是所谓的“中年危机”？
中年焦虑与中年危机
我突然发现，自己以前的理解有很大的偏差。之前总觉得中年危机就是“上有老、下有小”，中间有房贷，担心职业瓶颈......如今看起来，之前的理解太浮于表面了，或者是说只能叫做“中年焦虑”，而不是“中年危机”。
焦虑和危机的区别很显然，一个是主观、一个是客观。大家每天喊着的中年危机，更多的是一种主观感受和危机感，可以理解为“焦虑”。而真正的危机到来的时候呢？大概就是像我和朋友见到的候选人一样。
我为什么不会录取中年危机者
再从招聘者的角度来聊一聊，为什么不很喜欢这样的候选人。当然从个人情感的角度没有褒贬，毕竟不同的人有不同选择生活的权利。
招聘以来，遇到过两种候选人——
一种是上面说的中年危机人群，工作经验足、处事稳重、说话得体，但是也没什么太突出的技能，没有什么拿得出手的成绩，更没有什么更高的追求；
另一种则是工作2-3年，经验不足、处事懵懂，但很有追求和想法，希望或者已经通过自己的努力，实现职业的发展。
相比之下，我会更喜欢后者。培训成本虽然比较高，但贵在有想法、有追求，更有动力把工作做得更好，长远来看还是更好的，当然是在不离职的情况下。
对于中年危机人群，我主要有几个担忧——
一是对新环境适应能力不足，没有动力学习新的知识、接触新的领域，这样其实比第二种候选人的培训成本不会低多少；
二是有了比较成熟的思维逻辑，在工作中沟通和改进比较困难，说白了就是不好管理；
三是跟互联网公司的风格差别太大，与身边90后甚至95后的小伙伴们没办法很好融入，候选人自己也会有落差，感受一下，85年的直属领导是90后，同组同事是95后。
我突然发现，其实我拒绝的不是高龄或者中年，而是危机。
说回中年危机
见了几位中年危机的候选人之后，我也深刻地反思了自己。所谓中年危机，归根结底其实不是内心的焦虑，反而是内心的不焦虑和不努力造成的客观危机事实。
中年其实一点都不可怕，可怕的是危机，而且是自己造成的危机。如果不想让“中年焦虑”变成“中年危机”，就需要更加倍的努力，不仅仅是对于工作本身，还有职场的软实力，为人处世的能力，甚至发展自己的副业......
尤其是最近经济环境不好的时候，更要趁着这个机会努力提升自己，才有可能在经济崛起的时候发挥出自己最大的能量。
最后说一句有点恶心的鸡汤——做更好的自己，什么时候都不算晚，关键是要去做。
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