提到经营管理，我们大家想到的最多的，一般都是产品、现金流、销售业绩等等。
其实还有一个门类也很重要，但是它却静静地躺在角落里吃灰，不被人们所注意。
这就是库存。
创业的时候，我们是背水一战，所以有忧患意识很正常。于是，把能想到的各种不利因素综合考虑进去之后，为了降低经营风险，我们做出的决策往往就是增加库存。
诚然，库存增加了，抵御意外风险的能力变强了，这是毋庸置疑的。但问题是，意外之所以称之为意外，是因为发生的概率很低。而且即使发生了意外，我们真的需要增加这么多库存吗？
要知道，库存的增加不单单是占用现金流这么简单。库存的产品最起码需要仓库保存吧，需要有人管理吧，有的还涉及到保质期的问题。如果为了降低采购成本，大批量进货，还有可能因为产品或者设备变动导致的浪费问题。
你看，以上的这些，增加的都是成本。如果我们能把这些成本压缩下来，这不都是我们的利润吗？然后我们拿着这部分利润继续创造效益，它不香吗？
因此，所谓的精益管理，其实就是管好企业的角角落落，避免不必要的浪费，这才是真正的向管理要效益啊。
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本文标题：向角落要效益
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