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大多数情况下，一个人如果不做事的话，是不会暴露自己的缺点的，因为人只有在做事的时候才会暴露缺点。这就是为什么大多数人并不自知的重要原因——人们正在做的往往是别人让他们做的事儿。在任何一个部门或团队里，上司做的事情全部是显性的，所有下属或者成员都可见的；而下属和成员之间往往并不相互非常清楚对方正在做什么。于是，下属们更容易“共同”地看到上司的缺点。钱钟书先生有个很有趣的描述“猴子要爬到树上，我们才看得见它的红屁股”。可是，换个角度来看的话，树下的猴子们之所以没有看到或者看不到身边的猴子们的红屁股，只不过是因为他们都蹲在地上。
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作者解释了老板或上司所谓的「愚蠢」
01 「愚蠢」是由于上司和员工看问题的角度以及所处的地位不同而导致的。
02 为了团队的正常运转和效率，上司必须选择显性的工作方式，问题暴露的很彻底。
03 上司不是万能且完美的，并非什么都懂，他们更多的焦点放在大方向的决策和把控上
04 上司和下属之间存在信息的不对等，下属对上司的工作了解不全面
A1
在给一家公司实习，担任设计师的时候，抱怨过老板的「不懂」：
01 设计稿的修改牵一发而动全身，难度比想象中大。
02 设计是先做对，符合原则，再做好看，而老板的重点是好看，是否让产品「好卖」
A2
作为一名设计师，应该具有设计师的修养。
01 设计师是一个具有创造性的职业，只要上司的要求不过分，都应该实现要求的结果，否则就是自己能力不够。
02 设计师需要有足够的耐心，以结果为导向，一切为了做出优秀的符合要求的作品的修改都是值得的。
03 设计师需要对自己严格要求，不犯低级错误，认真雕刻每一个细节。
04 从上司的角度来看待工作，服务于整个公司的利益。尤其是设计，视觉化的作品代表了一个公司的形象，更需要认真对待。
05 上司的「不懂」不可怕，设计师可以提出自己的想法，说明这么做的理由，说的在理，上司也会被慢慢接受。
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