四词故事:数据，运营，变化，决策
数据有价值，运营有门道，变化是永远，决策要思考。
数据有价值
谈数据：数据是未来零售业的核心资产，可追踪、可分析、可沟通的数据才是有价值的数据。我们所有的工作都是围绕数据展开的。
因为数据说话
评判干的如何，就在于数据分析！数据才反映现实，反映到此为止的结果！盯准数据，提升数据 才是真正的直面现实，求真务实！
数据提升的过程就是创记录的过程，不断的创纪录，终会累积成为奇迹！
做数据运营最重要的是找到事物背后的逻辑，通过数据来监控逻辑的变化，从而来帮助运营和决策。
我们从流量、客服、订单、竞品分析等多个方面都是以数据为导向进行拆解和优化，这在互联网行业属于标配，我们在考虑时可以都是参考这个。
然而，在享受数据给我们带来的高效便利的同时，我们还必须意识到：数据分析只能提供结果，不能提供结论；数据之所以能做许多事情，是因为使用数据的人做了很多的思考。
运营有门道
运营的本质是吸引用户将更多时间投入进来，“运营者努力消耗用户的时间”（强运营）与“让人们愉快地消耗对方时间”（弱运营）都是为了达到这个目的。
猫老师说过，运营都是干出来的。
听了运营行家们的五场分享后，深以为然。想都是问题，做才是关键。
正式开始运营后，通过提升竞争力，提高自己在行业中的占有率。这时就免不了要用互联网思维中很重要的数据运营思想。
商业世界中，都是数据说话的，运营的中心也是围绕数据展开的。但是数据不是一个冰冷的数字。
我们要明白做一件事情的第一性目的。总结过往的经验及教训。避免重复踩坑。
优秀的运营，价值在于用给力的手段，让产品的某个核心指标有明显的提升。
这些指标都是通过我们提供的产品和服务实现的。
变化是永远
社会在变化，生活在变化，人也在变化；没有什么不是一成不变的，包括人的关系。
不同的时间，不同的地点，不同的人群，变化的空间，变化的容颜，变化的语言，唯一不变就是我们一颗做运营服务的心。
有人在变化中南北奔波，有人在变化中努力成长 。
我们就是在变化中努力成长，这些成长都是来自于我们的工作。为了更好地做好工作，就要有一颗成长的心，因为市场在变化，用户在变化。我们不能用去年的一套来服务用户。
我们要跟上变化，跟不上变化，我们就要被淘汰，我们就像逆水行舟，不进则退。
决策要思考
管理者的决策不是从“众口一词”中得来的。好的决策，应以互相冲突的意见为基础，从不同的观点和不同的判断中选择。所以，除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
决策前慎重慎重再慎重，决策后坚决执行，才有资格评论决策是否正确，否则就像一颗种子刚种下去，还没来得及培土浇水施肥就下结论土壤不适合种子。
老板的主要任务是做决策；而员工的主要任务，恰恰是保障老板尽可能放心地更改决策。
决策虽然是少数人，但是他的决策也是关系到公司的发展的，考虑不周，决策失误，我们就要为自己的行为买单。
决策是从上往下，反馈从下往上。决策只有有一个好的闭环，才能让老板的决策有效、务实。
数据有价值，运营有门道，变化是永远，决策要思考。
数据是我们工作的起点，所有的工作都是围绕数据展开的，数据分析可以看出我们运营的好与坏。
数据不是一波三折，而是稳步增长。就是运营团队的功劳。数据给运营反馈了信息，让决策者知道了市场的变化，决策者不在是闭门造车，拍脑袋。而是结合数据，有限的决策个思考，为运营提供方向和支持。
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