之前的一位同事赵哥，在一家国企待了5年后，感觉体制内生活没啥意思，便索性来到了一家私企，刚开始以为没有了体制内的职场各种复杂关系，工作开展起来一定会得心应手的，却没想，现实当中的私企完全不是想像得那么美好，工作3年了，赵哥工资没调，职务没升，背后的原因，还是有许多地方没有予以足够的注意。
麻雀虽小，五脏俱全。无论私营还是国企，都存在着管理与被管理、领导与被领导这两种层级关系，但在涉及具体运营上，私营企业因其自身结构特点、运营模式，又有与众不同的地方。具体来说：
办事简单，关系复杂
私营在管理层面通常都有一个突出的特点，那就是总经理负责制，也就是说，总经理在企业运营方面有着很大的管理权限，再往上一层，便是董事长了。
这一管理结构，直接决定了办事审批程序被极大地简化，少了很多国企管理体制当中层层审批所带来的繁琐程序，近似于一种短平快的模式。
但同时，私营企业里面，又会存在着公司领导的七大姑、八大姨等人员占居着重要岗位的情况，尽管程序简单却又必须要考虑到公司内部各种重要岗位上的领导的亲朋好友相互间的微妙关系，和由此给工作带来的诸多牵制，因而，做为办事层面的员工，将时常面临着一边考虑着领导的利益，另一边还要兼顾着领导家眷的想法这样一种两难的境地。
工资较多，待遇较少
个人在一家私营主管人事工作，每当遇到工资调整的时候，都需要对标一下大型民企、国企的薪资水平，通过近3年的对标感到，私企，尤其是效益较好的企业，员工的工资水平要普遍高于国企的工资水平，以一线操作者为例，私企员工的工资基本上都能保持在4000元以上，而做为国企一线操作者基本上保持上3000元左右，而私企的高层差别就更大了，私企高层通常要比国企高层月薪要多出2000至3000元左右。
但私企在员工物质生活的保障上，也有自己的弱势，最主要的就是员工逢年过节的福利待遇保障上，可以说，私企的福利待遇如何，很大程度上取决于老板的个人主观意愿，想多给就多给，想少给少给，随意性很大。但国企相对来讲，就要好很多，不但“五险一金”俱全，而且，每逢大节都有相应的慰问及福利物品发放，同时，还有一定的车补、油补与话补等等，可谓待遇周到。
智商为上，情商其次
在私企有一个突出的特点，就是凭本事吃，靠实力赚钱，这一点尤其体现在计件员工层面，有的操作者操作技艺娴熟，工作完成得又快又好，很出活；而有的操作者手艺一般，一天下来，累得够呛，还完成不了几个工，一个月下来，优秀员工能挣得上万元，而有的员工也只能挣个三两千元的辛苦钱，差距体现得非常明显。
这一点，是首要的，也是关键的，除却这一点，哪怕与老板走得再近，不能给老板出活，盈利，讲再多的感情，说再多的话，吃再多的饭，也无济于事。
而在国企，无论员工工作多与少，轻松与劳累，同样的工种每个月所挣的钱，基本是一样的，唯一的差别可能体现在工龄上而已。但有的员工尽管平时并没有做什么，但在年底或者人事调整时，却能扶摇直上，照提不误，内在的人际关系或许发挥了很大的作用。
成本第一，盈利为主
所在的私企有一个共性的特点，那就是危机意识非常强，也就是说自企业成立的那一天起，身为私企的老板就会在不断地担心，进而不停地思考，如何保证企业生存下来的问题。所以说，私企开展什么样的运营，首先要提前预算一下成本的问题，如果，投入与产出不能呈正比，那么，这样的运营活动极有可能被叫停，或者在运营过程中被中止，改作其他模式。
归结起来，私营企业既有经营模式灵活、市场竞争自由的优势，又有发展规模受限，人员力量不足的弱势，能够取长补短，才能最大限度地发挥私企的力量。
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