书籍《见识》第五章 读书感悟
四象限法则
有的人整天忙忙碌碌，看似很努力，没用的事情做了一堆，重要的事情却一件没做，这种伪工作者，对工作的进展以及对公司的发展是极其不利的。
拒绝伪工作，你需要以下三步：
一、时间管理之“四象限法则”
要想做到拒绝伪工作，首先，作为下级在接受任务时，要学会对任务进行整理和分析，根据任务的轻重缓急、资源匹配、团队合作等实际情况来做时间管理规划。
可以将自己的工作按时间管理的四象限法则分为：
01.重要且紧急的事，最好在第一时间内就处理掉；
02.不重要但紧急的事，可以分配给别人代劳；
03.重要、不紧急的事，因为是重要的事情，所以要安排在自己的大块不被打扰的时间内做；
04.不重要、不紧急的事，基本上可以放弃了。
二、及时反馈，寻求支持
如果在时间的规划上发现有问题和困难，应快速的向上级主管反馈，寻求组织支持，而不是盲目的去开展工作。
在读书营担任美工组组长期间，就经历了一次任务不能按时完成的危机。
当时，接到任务后，时间紧，任务繁重，要想每一件都完成，非常有难度。向管理组反映情况后，管理组不仅把任务数量和内容按照轻重缓急进行了精减，还在时间上进行了调整，使得我们及时圆满地完成任务！
三、上级对任务合理分配
面对众多繁琐的工作，管理者首先自己要具备识别任务轻重缓急的能力，并把任务的流程和结果清晰化，去掉不紧急、不重要的环节和内容，避免耽误任务的整体进度，避免下级员工成为伪工作者。
华为在创业初期，也是管理混乱，效率低下。任正非要“削足适履”，遭到了上下强烈的反对。但是任正非先生不为所动，坚持引进了IBM的管理体系，正是这种体系使得任务流程化、结果数据化，任正非做了“让公司最大化获益”的工作，这才逐渐造就了一个有效率的华为，支撑了华为世界级的成就。
不管是个人还是企业，我们都要拒绝伪工作，知道什么时间该做什么事情，将有限的时间投入到最有益处、最有成就的作为中！
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