做完这个“项目”，我学会了这6点

做完这个“项目”，我学会了这6点

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组织运行一件事情达成是一件很不容易的。谁说非得做了几个亿的项目才叫组织运作。

小事做好了也是高大上的。

自从加入了工会，我学到了很多。乐姐、徐姐、娟姐等都是工会的主力。第一次一起开会，貌似加入了娘子军。一直以来被这些项目专家灌输着他们高大上的组织运作水平，似乎不太看得上这群“娘子军”。

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1.明确目的，制定计划

乐姐说：“这次我们要组织一次比较大型的运动会，与以往的不同的就是。本次运动会项目多：短跑、长跑、接力跑、家庭欢乐跑、孩子爬爬等，这次活动还租借了学校的体育场。我拟了一份初步方案，大家发表下意见。”

做完这个“项目”，我学会了这6点

2.3组建运行制度、运行机构，确定人员分工

仔细看了这么方案，方案中的思路非常清晰，逻辑很严谨。包含了举办时间、场地、交通路线，采购奖品，发送礼物，活动的规则，每一小项活动的负责人……活生生的项目。

这么细，似乎还要修改！

徐姐说：“宣传板块要包含海报设计，这样有利于前期推广宣传；拍摄相机一个不够，要多加一台；宣传稿子要保证及时性，必须当天下午发出来。”

6.防止意外影响推进

娟姐接过来说“要有一个第二预案，最近阴雨较多，防止不能如期举行。应该定于早上开始，下雨的话，视情况调整到下午进行。还有跑步是剧烈运动项目，员工长期久坐，身体欠佳，多准备一些应急处理箱。如果有人员身体发生异常，及时送往医院，安排专人监控此项。”

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感觉受益匪浅。这个方案确定到实施那天还有一个月，这个会议基本每周开一次。方案确定了，就开始推动运行了。我主要负责宣传，设计一个好的海报，是前期活动宣传的关键。

5.对人与物进行科学搭配与组合

夏天一定要表现出清扬青春，激情似火的感觉来。网上下载了很多原图，又删了了很多，不是别人不满意，是自己看不上。

直到选到一张怦然心动的，任何人都说不出来一个“不”字才行。

下载了以后修改，P..P..P图，P出境界来。让人眼前一亮的主题，给人无限遐想的副标题。颜色要炫，字体要动感，布局合理。经过了一周的修改完善，终于成稿了，打印出来看着美美的，心理很满足。

做完这个“项目”，我学会了这6点

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活动如期举行。早上天公还是开了玩笑，下了一会雨就又停了。所有工作人员、设备都陆续开进场地，一切准备就绪。

放音乐也是有讲究的，有暖场的，热情洋溢的、加油助威的、活动结束的……井工按照全场节奏调节着音乐。

我用相机记录终点线身姿、孩子们的天真可爱、获奖人员的欢乐开心、运动员的大汗淋漓。

每一处精彩都不能放过。

4.事物过程协调，冲突解决

各个小项目负责人都在按照计划和现场调度员的指令开展活动。一切有条不紊的进行，几百人的活动还是会有些意外发生。短跑决赛中，刘总工程师的鞋跑飞了，自己还坚持奔向终点。脚都磨破了，我们带了及时地对他的伤口包扎。

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一个活动就在我们十几工作人员的组织下圆满成功了。似乎觉得自己学到了很多，更多是做事的方式，做事思路，受益匪浅。

一改之前对这类活动的偏见，正所谓“一屋不扫何以扫天下。

从无到有，从0到1，从静止到动态。组织人员、做计划、工作任务分配、机制、解决突发事件等，我们就做成了一个项目。