德国制造员工路线图，有着工业4.0战略，但是这种所谓的管理模式的升级似乎有点落后了。因为现在已经不是过去一对一或者一对多的时代了，而是多对多的时代，关系错中复杂，且员工所处的时代非常多元化，这个时代只是管理和激发还有学会和员工沟通很大程度上对员工已经不大有用了。这个时代更需要学习的是赋能（赋予员工一定的能力或权利。意思是员工本来不能，但要使员工能的能力），这样才能够让员工为公司创造更大的绩效。很多大的裂变公司就采用了赋能这种管理模式。
德国制造员工路线图，有着工业4.0战略，但是这种所谓的管理模式的升级似乎有点落后了。因为现在已经不是过去一对一或者一对多的时代了，而是多对多的时代，关系错中复杂，且员工所处的时代非常多元化，这个时代只是管理和激发还有学会和员工沟通很大程度上对员工已经不大有用了。这个时代更需要学习的是赋能（赋予员工一定的能力或权利。意思是员工本来不能，但要使员工能的能力），这样才能够让员工为公司创造更大的绩效。很多大的裂变公司就采用了赋能这种管理模式。
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本文标题：作为老板和领导，一定要认识到领导并赋能高于管理！
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/gnnylqtx.html
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