敷衍的标题，因为实在是蛮艰难地看完了《金字塔原理》，看完第一遍除了生涩，没有其他想法，倒是因为要整理导图，第二遍翻阅时，才稍微理清了些思路。
也许是刚入门，偏好日式风格谈逻辑的书籍，比如西村克己的《逻辑思考力：图解逻辑思考力的35个基本点》，图解方面下了不少功夫帮助读者理解。
习惯后，遇到类似《金字塔原理》这样长篇大论的还是谈我需要多多练习的逻辑话题，阅读难度就增大了许多。
当时读《逻辑思考力》的小笔记
两本书同样谈到很重要的要求：MECE，但因为文本呈现和表达方式不同，阅读体验也完全不同。
截图于电子书《金字塔原理》
截图于电子书《逻辑思考力》
对于《金字塔原则》，必提的书评来自冯唐的《老聃的金字塔原则》，对于何为金字塔原则算是一语中的。
金字塔原则就是，任何事情都可以归纳出一个中心论点，而此中心论点可由三至七个论据支持，这些一级论据本身也可以是个论点，被二级的三至七个论据支持，如此延伸，状如金字塔。
对于金字塔每一层的支持论据，有个极高的要求：MECE（Mutually exclusive and collectively exhaustive），即彼此相互独立不重叠，但是合在一起完全穷尽不遗漏。不遗漏才能不误事，不重叠才能不做无用功。
其中，这原理的行文结构方面并不陌生，有点类似读书时候常谈的议论文写作的“总分总”或者“总分”，我们主要缺乏还是逻辑方面的训练。
所以，即便读得生涩，也还是可以试试看用金字塔原理这一工具来训练，毕竟有没有用，适不适用，实践了才知道。
01 一种理想流程
序言的作用是对问题定性，金字塔则同来说明，分析问题和寻找解决方案的“步骤”或“理由”（有时是演绎推理的结果）。这些步骤或理由确定后，还需要经过长时间的思考，才能得出可供交流的思想观点。下图是一种理想的流程：
界定问题——结构性分析——实施分析/找到解决方案——构建金字塔，与别人交流
问题是理想和现状的差距。在金字塔原理中，提倡先总后分的思考与表达方式，在此之前，要做的是要先保持发现问题的意识，例如，与人沟通，谁是听众，对方想听什么，想怎么听这三件事情的思考要放在前面，想清楚后，才是说明白，知道说什么，怎么说。
思考清楚，才能表达有力。
02 四个基本原则
结论先行
强调“开门见山”，用先总结，代替先描述。把表达重点缩减，把中心思想放在最前面，有且只能有一个，再利用过程和细节作为支撑，环环相扣，实现沟通的目的。
对读者来说，最容易理解的顺序是先了解主要的，抽象的思想，然后再了解次要的，为主要思想提供支持的思想。因为主要思想总是从次要思想中概况出来的，文章中所有思想的理想组织结构也就必定是一个金字塔结构——由一个总的思想统领多组思想。
以上统下
任一层次上的思想是下一层次思想的概括。注意要避免言之无物，要使用明确的语言来说明行动产生的结果，用归纳推理比演绎推理更有效地传达观点，让人们能够理解到底想其做什么。
另外，针对行动性的思想要相互独立和完全穷尽，重复的关系叠加在一起，就会分不清整体与部分关系，从而产生混乱。
归纳分组
把具有共同点的思想归类分组，确保每一组思想是同一范畴的。
逻辑递进
按照逻辑顺序组织思想，可以用的方式有时间顺序，结构顺序和重要性顺序。
03 两种金字塔构建方法
自下而上法
先给结论，然后用论点来支撑结论，层层展开，适合心中对问题已经有所构思。
自下而上法
先归纳分类，概况各组思想，再提炼总结出中心思想，建议，思考可以自下而上，之后用自上而下法写文或其他表达。
04 写作四要素
情境（Situation）
这里主要指介绍背景。沟通者之间共同的背景越多，沟通越容易，确保双方的沟通，是在同一语境下进行，这样能够节省时间成本，提高沟通效率，例如，为了统一语言，而去了解定义。
冲突（Complication）
推动故事情节发展，并引发疑问。
疑问（Question）
将对方的疑问说出来。书里有提到写作的目的，可以适用蛮多场合。
写作的主要目的是告诉别人他们不知道的信息。但是，读者，只有在需要了解问题的答案时，才会去找答案；如果读者没有这种需要，就不会提出任何疑问，反之亦然。
回答（Answer）
有了前三个要素作为开头，正文部分就能针对疑问进行回答，传递出自己想表达的信息。
截图于电子书《金字塔原理》
在日常生活里，借由金字塔原理来做逻辑思考，能让人对思维和现状有个较为清晰的认识，那至于呈现出来的方式，还是得依照场景来使用搭配了。
像是在书里的原则是结论放在前面，在商务写作时，为了配合发展速度，大多数人还是想尽快听到结论，所以需要直接表明主张。
但实际问题实际分析了，先说明理由，有时候会让对话没有那么机械，可以充分说明对方，当然，这要在对方时间允许的情况下。
沟通是双向的，结果有时候不是谈话的目的，逻辑感如何和亲切感相协调，也是值得学习的功课。
扯个小话题当结尾，没读什么关于逻辑的书籍前，有半年多的时间，会跟这几位前辈做逻辑表达的训练。
最简单的方式，在晚上围坐喝茶的放松时刻，将一天工作或者生活中，影响深刻的对话拿出来讨论分析。
有时半个小时的对话素材，信息量也够讨论一个晚上，可以看到日常谈话里，谈话者如何偷换概念，如何转移话题，如何先入为主，以及可以如何见招拆招，好好玩的。
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