一、周回顾基本信息

周开始日期：2019.04.28
周结束日期：2019.05.04
周回顾日期：2019.05.05
 

二、回顾内容

一）回顾本周用时情况

1. 本周用时情况

计划用时：70小时
实际用时：74.8小时

情况分析：本周比上周的价值时间少1.85小时，时间实际计划比107%，评分7.6分。

2. 用时趋势统计

二）回顾任务完成情况

1. 任务数量

计划内任务28项，完成18项，完成率64%；
计划外任务14项，完成14项，完成率100%；
整体完成率76%。

完成率统计如下：

2. 完成任务分析

• 回顾4月及制定5月目标。每次一到阅月度或季度交替，回顾和制定总要天人交战一番，不花个5、6个小时，好像就算不上制定目标。其实可以简化的，抓住重要环节就行了。二战的英军也是靠这种方式，用一张错误的地图走出了比利牛斯山的。

• 复习混沌商学院以往课程。一共投入24.4小时将之前的习题和刻意练习做完了。上到现在有点迷茫了，我学习这么多商业知识，又不能在短时间里运用到自己的工作、学习和生活中，那当初学目的何在呢？

  当初做迪斯尼策略时，读混沌商学院价值和意义写了一摞。现在看来，建立多元思维模型才是最本质的。只有这样，才能把各个底层知识打通，从而形成自己的成长模式。

• 制定培训大纲并出考试卷。简单、生动且有趣，这是我给自己定下的培训目标。与其讲授一堆连自己都觉得非常晦涩的词汇和用法，还不如让他们掌握最基本的呢。

3. 未完成任务分析

• 更新分线项目计划。当初给自己制定这个目标是想快速推进，因为项目进度已经落后了。不过当初对自己有点估计过高，放假时确实不想工作。

• 讨论搬迁方案。越来越觉得经营一家公司有多困难。即使命令下达了，但是内部的协商、处理、推进，特别涉及到经费的，就呈现出举步维艰的势态了。

4. 计划外任务

本周计划的任务都完成了。处理员工佩戴耳机事件，明刑正典地发出处罚通告，是建立管理制度的充分条件。

三）回顾本周突出问题

无

四）上周问题行动回顾

无

五）本周收获及成果

完成的混沌商学院刻意练习以及课程笔记。
 

三、回顾收尾

一）周回顾耗时：

执行时间：2019.05.05
用时：50分钟

二）回顾修订周检视流程情况

无