我在的是一个小公司，软件开发人员<10。以下吐槽都是围绕这个环境的

最近公司开始对软件开发人员执行绩效考核了。对我而言，这就是

耍流氓！耍流氓！！耍流氓！！！

但凡资深点的软件开发人员应该都对绩效或者KPI深恶痛绝吧。原因就是绩效和KPI这个东西对软件开发人员不是一个好的考核标准。
  软件开发都有开发计划，如果能完全按照计划来，那么绩效 or KPI就不是个问题，但这可能吗？有几家公司的开发计划是被严格、及时、无误的执行了的，开发过程中的变数太多了。管理层在这个时候一刀切，只根据开发计划来判断你的绩效，这样好吗？公平吗？
  软件开发的进度不仅仅只是在程序员本身，还和各方面的配合、UI设计、产品设计相关，这些在开发过程中都可能发生变化。计划一但定了，不管中间发生了什么，只管到点要结果吗？结果不好就是绩效不好，KPI不好。
  再来说说程序员之间的配合。这个和自身能力关系很大，一个团队，特别是小团队，有可能能力会相差比较大，原因是没办法团队所有人都能力一致，没钱啊！所以配合上就会有问题。前端等着后台的API下锅、因为前端的实现改变，导致后台相应要调整。一切都不再是刚开始想的那样了。
  管理层硬要绩效考核，怎么办？是不是要逼着开发人员在制定计划的时候就把时间估得很长呢？这样还可以说是提前完成了任务
  总之，对于小公司来说，非销售类岗位或者工作内容变化大的都不适用绩效 or KPI这类的反人类管理。本来就没多少工资，还来绩效这套，不是摆明降薪吗！

是时候考虑下家了！！！