2010年的中秋节，对于公司来说，是一个很重要的战略转折点。
公司从成立之初就开始筹备一个项目，具体内容我就不多说了，因为我的保密协议还没到期。是面对3000万大学生的，市场潜力很大，模式颇具创新，但是盘子很大，一方面需要足够的资金周转，另一方面还需要多方合作。商业模式和市场潜力等优势是让唐骏感兴趣的方面，而同样明显的劣势也是导致唐骏一拖再拖，最终没有正式加盟的主要原因。
花了半年的时间去游说银行和厂商，不能说处处碰壁，但是最终这个项目只落下一个叫好不叫座的下场，说到根源还是当时的互联网金融政策不够开放，整体风险过大导致的。如果这个项目再晚两年启动的话，也许就不会是现在这样的结局了。
朋友副总负责政策解读和完善商业计划书，我负责技术选型和系统需求分析，而老板则四处奔波，多方会谈，那段时间每天都忙到凌晨1、2点，晚上等老板回到公司，我们三方碰面，把当天的进展和变化都总结完才能下班。可就这样，立项启动依旧遥遥无期，而启动资金也日益不足，这时候，团队上层就有了不同的想法。
公司毕竟是老板独资的私企，没有外部股东，管理团队都属于职业经理人角色。
老总的意见是，既然目前政策环境不允许，那么完全可以把这个项目暂时放一下，公司先做几个短平快的优势项目转起来，一方面积累人才，练练兵，另一方也要赚钱，至少要有一个不错的现金流，为以后融资提前做好准备。
因为这次是老板的二次创业，曾经的成功并没有让他觉得再融资会很困难，他更关心地是当前的破局点在哪里？同时，在他的内心中也有这次创业要快速成功的执念。
毕竟技术团队已经就位，每天无所事事也容易军心涣散，经过半个月的思考，老板终于让了一步，在主题项目没有进展之前，技术部先研发一款英语网络教育产品，这个想法也是老板前几年一直在构思的创业项目之一。
在10年五月份，一位技术大拿加盟公司作为首席架构师&技术总监，对于他当时的处境来说，肯定是要急于负担起一个独立项目，一方面要证明自己的能力和价值，而另一方面他也想试试我们公司能否有让他充分施展的空间？
于是他一边架构着公司分配给他的一个基于儿童的网络教育项目，同时还在构思一个自己看好的电商项目，为了得到老板的认同，他首先需要公司内部管理层有一定的支持，所以这段时间，他没事总爱往我的办公室里跑。而这个时候，我独立运营的一款线下教辅产品已经到了尾声，基本上每天的工作就是打打电话、催催款，公司主题项目已经正式暂停，而英语项目我也没有参与。
所以这位首席第一个要说服的就瞄准了我。
（待续）
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