沃顿商学院1881年成立，是美国第一所商学院，其大名完全不需要宾大来支撑，特朗普、巴菲特、马斯克、梁思成、林徽因都是沃顿的校友。而沃顿独特的商业思维方式究竟是什么？
最重要我觉得是对思考问题的工具即逻辑思维方式的培养。最常见的是平时的聊天或者是写文章，我们可能会说这个人说话（写文章）好有逻辑，条理清晰。亦或者是解决具体问题上，我们可能会说这个人分析问题逻辑很清晰，能够很快抓中核心问题所在。
逻辑思维能力的重要性不言而喻，作为一个强有力的工具能够让拥有它的人受益。在自己看书的过程中总希望能够跟大家一起分享一下自己的收获。
先抛出一个思考问题：
某大公司办公大楼位于近郊，楼后有一片园林，大批鸟儿在园林中觅食。鸟儿飞来飞去，导致大楼上面沾染了排泄物，非常影响美观。问如何解决这个问题？
A派人定期打扫；B安装稻草人；C拆除园林
这个问题的逻辑在于：要解决排泄物，就要解决飞鸟。飞鸟为什么在园林中？觅食呀！把飞鸟引向其他地方觅食。
要彻底解决问题，要顺着逻辑去推测，找到问题发生的根源。
一、逻辑思考的前提是洞察力。
每个人都有洞察力，要挖掘洞察力，首先要换一种眼光重新认识世界。能够去挖掘“看不到的世界”即本质世界。其次洞察力来源于不断增长的学识和见识，不断地实践和思考。
tips:
1.将所遭遇的难题层层分解为互不重叠和干扰的子问题。（这个和麦肯锡的MECE一样，穷尽所有可能并且没有重复）比如，最重要的核心问题、导致问题的关键因素和次要因素、解决问题的各种方法、解决问题缺乏什么资源、如何弥补这些资源……
2.遵从归纳和演绎的逻辑法则。
3.将核心观点第一时间抛出，然后再阐述论据和分论点（类似金字塔原理，从核心观点到分论点层层展开）
二、如何发现问题？
商业的本质是解决问题，关键就是发现问题。没有发现真正的问题，再努力也是白用功。再抛一个问题。
1984年洛杉矶奥运会，市政府拿不出钱来筹办而且之前的奥运会都是亏钱的，很少有人投资。但是尤伯罗斯（一家小型运输公司boss）接过了举办权。他如何解决这个问题的呢？
逻辑链：没钱办奥运，为什么没钱，没有人投资，为什么没有人投资，奥运会亏钱。如何解决亏钱？（所以问题的核心不在于缺钱，而在于这是一个亏钱的投资，没有人愿意投资）收费。
这样的思考逻辑才是更加深入的。有点类似GMAT的逻辑题。
那么如何更深入的发现问题呢？我总结一点，就是不断问why，这类基于判断的问题，能够让你不断去找到最核心的点。
面对一个亏损的企业的思考方式应该是：
这家企业亏损的原因是什么？（产品滞后，客户流失；新客户未找到；从而导致市场份额下降）
如何挽救亏损？（研发新品，对现有客户挖掘……）
三、如何从复杂的问题中抽离出最核心的问题。
美国西南航空保持了42年盈利。在成立之初，其面临的问题是为客户提供怎么样的服务？
备选项（舒适的机舱、品牌形象、提供点对点直达服务……太多了）最终的解决方案（直接问客户需要什么，廉价机票）
于是西南航空凭借低价策略杀出了一条血路。
解决问题的时候，抓住最核心的问题，能够获得最大的效用。
经典的思维分析方式:
1.剥洋葱法，层层递进，用链式推到的方式把问题的本质给推导出来。
2.多叉树法，树干代表大问题，树枝代表细分的问题，树枝上的分支代表再细分的问题，最终能够推到树叶所代表的即时问题（立即可以完成，并取得立竿见影的效果）
这两种思维方式，其实总结起来就是核心化、细分化。找到核心的问题，并且把问题细分到具体可落实的步骤。
四、如何确定问题的优先级？
二八法则和四象限法则，避免将时间浪费在琐碎的事情上。
“二八法则"——最重要的因素通常只占少数一部分，不重要的占大多数，eg通过维护少数核心的客户来提高公司的利润。
”四象限法则”——重要程度、紧急程度来划分不同象限。
五、如何比较不同的方案？
“理性剔除”——即经济学的机会成本，为一件事情必须放弃另一件事情的收益。利用目标选项的价值来对比放弃选项的价值，确认自己的选择是否合适。
“可替代方案表格”——能够提供一个清晰的框架，能从多角度思考问题，用最小的代价做出最佳的选择。
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