一篇将管理学中双因素理论应用到企业管理，再结合80 90后的人群特点进行特色化管理的读书笔记。
在企业管理中，保健因素与激励因素都十分重要。保健因素保证员工基本需求，激励因素激励员工奋发向上，卖力工作。
要想要员工卖力地工作，就必须得在保障员工基本需求的基础上进行激励政策。
现在是信息多变的时代，8090年代的人群是伴随改革而生的人群，普遍具有多变的特点。
针对8090后这一特点，可以适当采取一些方法：比如，实施奖励，给予及时反馈，对员工进行精神嘉奖，员工之间进行比赛机制设置，都可以更好地激发员工的积极性。
另外，为防止目标的多变性摧毁重要目标，一定要把目标明确地说出来。将大目标分解为小目标，也就是设置阶段性目标，进行项目管理十分有必要。
对于我来说，激励因素与保健因素是两个新鲜的名词。但这个名词背后的解释，却让我看到了企业管理中应用的普遍现象。
确实，作为员工，老板的一句表扬，提前设置的奖金，任务完成后给予的嘉奖，都鼓舞着我想要积极地去完成工作。
可以说，双因素理论不仅适用于8090年代，更适用于所有的人群。不仅适用于企业管理，在家庭管理，自我管理，甚至群管理中都十分适用。在生活中，我们处处都可以见它的影子。
马斯洛需求理论提出人有五种需求，由低到高分别为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。
前两种是基础需求。公司提供基本工资，保障了基本生活，即给予了员工安全感，满足安全需求。
现如今奔入小康社会的浪潮中，人民群众的温饱问题基本得到满足。人们开始追求更高层次的需求——即满足自我实现需要。追求幸福感，期待幸福来敲门。
这种需求在马斯洛需求理论中体现为尊重需求，自我实现需求。
所以，公司在满足员工安全需求后，再使用激励政策满足员工的尊重需求，自我价值实现需求，显得尤为重要。
激励，在心理学中是指持续地激发人的动机的心理过程。或者说，激励是引起个体产生明确的目标指向特定行为的内在驱动力。
可以说，企业运用激励的手段，是为了帮助员工找寻自我价值。在这个过程中，还要充分给予员工尊重。
员工在满足更高层次的需求后，能够最大程度的发挥主观能动性为企业做出贡献。
在自我管理中，体现激励因素的是我们为了实现自己长远的人生目标，通常要把目标分解到每一年，每一月，每一天中来做；
像游戏那样，给自己设置及时反馈，才能适时激励自己持续努力向上。
有一个方法叫做：十八周期礼物法。意为：将一年分为18个周期，每一周期为21天。给自己设定周期目标，并预先设定礼物。这个方法很实用，能够对自己产生莫大的激励，我正在实践。
再说到群管理。我想到我最近参加的两个营，一个是21天早起营，群主采用积分制激励群员们向上的行为。
大致为每天的早起打卡，早起学习分享，21天总结复盘，都参与积分奖励。并且，设置积分排名，设置排名前三丰厚奖品。
另外一个就是《落花水面皆文章》的写作营。群管理员每天都会设置作业精选奖项，每天发精选奖状。每周设置两个优秀作业评选，优秀者将得到丰厚的奖学金。
管理者使用这样的激励手段，就使得我们的学习热情空前高涨。
在我看来，管理者的激励手段，激发了我想要精进自己的内在动力。为了拿到奖学金，丰厚的礼品，我也要拼了。
咱们007的小伙伴，身处于007社群，冲着007不出局就出彩的社群规则，本着不想出局的一颗心，也要努力用写作去践行成长不是吗。
每七天写一篇，每写的文章都要接受楼下战友的点评，战友给予的反馈不就是我们对想要成为更好的自己，输出更好的文章莫大的鼓励吗。
用输出倒逼输入，让成长有迹可循的理念。也是激励我们做更多的输入，成为更丰盛富足的自己呢。
所以，让我们一起互相激励，将管理学的双因素理论应用到生活的方方面面吧。
最后，感谢战友的文章，给予我的启发。
@Catty｜15566｜佛山
文章链接：管理学中双因素理论对8090后管理的应用
网友评论