关键词：企业管理
在人才激励方面，美国管理学家赫兹伯格提出了人才激励的双因素理论：保健因素和激励因素。那么什么是保健因素，什么又是激励因素呢？人进入职场，无非就是为了满足两类需求。
第一类，为了满足衣食住行这些基本需求。工作场所的条件过得去，企业给员工提供了必要的环境，然后人际关系也过得去，这个在管理学上就被称为“保健因素”。如果工资水平比较低，场所条件太差，人际关系很紧张，这就是保健因素差，员工就会心生不满，所以，一旦有合适的机会，他们也许就会立刻跳槽。总之，满足保健因素，是一个人稳定工作的充分条件。
与上面的需要相比，人其实还有另外一方面的需求，就是自我实现和受到尊重的需求，这是第二类需求。薪资福利是不是比别人高？职位升迁的通道是不是比较顺畅？一个人能不能在社会上获得面子、成就感和满足感？这些因素就是“激励因素”。
赫兹伯格强调：要想带出一个好的团队，不能仅仅靠保健因素，一定要依赖激励因素，使员工对工作产生正面的情感。
2. 薪酬结构
在企业里，一个人的薪酬包括基本薪酬和激励性薪酬两个部分。这两个部分之间的比例就是薪酬的基本结构。
薪酬结构在具体实施的时候，可以分为三个部分：
基本的薪酬：也就是相对固定的工资部分。
短期的激励性薪酬：主要是和短期业绩挂钩的奖金，如提成。
长期性激励性薪酬：和长期业绩挂钩，如分红、期权、股权。
一般在企业里，决策层、高、中、基层拥有不同的薪酬结构。
比如：
基层：多为基本薪酬+短期激励性薪酬，为固定工资+绩效工资+提成
中、高层、决策层的薪酬：基本薪酬+短期激励性薪酬+长期激励性薪酬的组合，为固定工资+绩效工资+提成+管理奖+分红+期权+股权
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