题目：
1、写一个A1便签，回忆最近向别人提问为什么的经验，怎么问的，效果怎么样 OR 别人向你提问，你是怎么回答的？
2、写一个A2便签，规划未来一周中如何尽可能做到这一点：每次提问前思考，“我的提问还能怎么优化让对方更好地回答？”每天问自己，“我今天问了什么样的问题？我还有其他方式可以去问吗？”
A1（回忆不起来最近的经验了，想到一个去年的例子）
先说背景：我就职于一家教育培训类机构，去年6月，我去跟一个互联网招生平台（比较优质平台，服务人群与我机构服务人群相似度很高）洽谈合作。我们前一年就有合作，这次去是因为之前合作到期了，也想寻求是否有其他合作方式。
这次洽谈，我们商定了两种合作模式，一种是常规的广告+代理招生的模式，年费1W（不记得具体数额了，大概1W多），另一种是更深入的合作方式，而且是行业独家（大概10W左右的费用）。从我的角度出发，我当然认为第二种更好，但我知道领导选择第一种概率更大。我用了一晚上时间准备如何能说服领导，想了各种理由。第二天，我向领导汇报的时候，先客观介绍两种方式，领导直接说选第一个，我直接脱口而出问：“为什么？” 之后，领导给我几个理由，我发现我准备的理由完全说不出口了，我就只能接受。
现在回想起来，如果按照课程的讲解，我可以通过引导的方式来说服领导。我可以先问领导我们合作的目的是什么（合作目的是带来更多的生源，并且尽量控制单个资源成本），那首先第二种方式能带来的生源数量肯定比第一种多，另外就是成本问题。这时，我可以给领导算笔账，虽然我不知道第二种合作方式能带来多少生源，但我可以保守估计一个最低值，算出成本。然后把该成本和整个部门的平均成本相比较（搜索引擎竞价成本非常高，所以这个平台的成本一定低于整个部门平均成本），让领导明白这个合作方案是值得做的，即使是部门总预算的问题，也可以把成本高的推广项目预算拨出来一部分做这个合作。
A2
在问问题之前，要首先明确自己提问的目的，是需要建议还是说服对方，不同的目的需要不同的提问策略。根据不同的目的确定一个提问方式，自己可以先想想对方可能怎么回答，这样的回答方式是否可以满足我的需求，解决我的问题。
在这节课中，老师讲解了三种提问方式：
1、多用“How”提问，少用“Why”提问
2、通过引导别人思考的方式提问
3、不针对于某件事提问，针对这类事儿的标准进行提问
但我认为这三种方式的适用情况是不同的（这里说的适用情况就是上面A2标签里说的“目的”），要根据不同情况选择不同的提问方式。
第一种方式：多用“How”提问，少用“Why”提问。该方式适用于自己希望从对方身上学习，通过提问知道某件事或某类事情我应该如何去做。
第二种方式：通过引导别人思考的方式提问。这种提问方式适用于希望说服对方，让对方接受我的建议。这是通过引导的方式让对方自己找出我们希望对方找到的答案。
第三种方式：不针对于某件事提问，针对这类事儿的标准进行提问。这种提问方式是为了得到对方的观点。因为如果只是问对于某件事的观点，会让对方视野变窄，我们不一定能得到真实的答案。上升到某类问题的标准上，答案就会更加准确，更加真实。
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