产品经理遇到总经理 会发生什么？

产品经理遇到总经理 会发生什么？

有没有听过一句话，其实，在小企业或者创业型的公司，总经理才是产品经理。哎呀，怎么听起来这么别扭，“经理”等于“总经理”。确实听起来有一丝丝的别扭，但是你细细的想一想。我之前分享的内容中，是有一篇文章关于，“产品经理不是一个行政管理岗”，相信看过的小伙伴应该还都会记得。

这次分享的，又变成了，总经理担任的职责其实更像是丛经理。别着急，我慢慢的分享给大家。我前面开头的时候，就说了一个限定的环境，小公司或者创业型的扁平化管理的公司，大可说，总经理其实就是产品经理。但是，大公司，可不一定是这个逻辑。为什么这样说，因为大公司的总经理和产品经理中间隔着很多层级部门，不是说上级这样的一个逻辑关系。扁平化管理的公司，就可以这样说，因为不会有各种层级，很可能老板就是部门的领导或者主管。

我现在设想，总经理还是总经理，产品经理还是产品经理。那么，他们回报工作或者工作的开展应该是什么样子的呢？

我觉得，产品经理，一定要主动。很多公司的产品经理不够主动，等着领导找你，等着公司找你，这样其实是不正确的流程。不要等着领导找你，你更应该主动去沟通，去解决，不然等公司层面发现问题，这也不是一个很好的现象。除了主动沟通以外，还要注意一下沟通的场合，正式的场合更恰当一些。汇报的时候注意简短和划重点。壹声壹视运营人这里说的场合正式，其实是让大家注意，不一定拉着很多高管和总经理一起开这个汇报会议，而是要稍微顾忌一下其他人的感受，可能人员过多，不是件特别周到的事。我这样说，可能很多人不能够直接的理解，估计做过产品经理的人，更能感受到我分享的内容的深层含义吧。