【卷首语】
新年初始，面对未知的2022，产品经理如何从容应对？希望通过本文能给大家带来一些参考。
【首先，得先知道何为竞争力】
百科写到，竞争力是参与者双方或多方的一种角逐或比较而体现出来的综合能力；换到产品经理角色，通俗来讲是，如何不被他人取代，且能够在某一领域逐渐成为专家，掌握话语权。在弱肉强食的社会，没有一技之长的终将被淘汰，尤其大环境不乐观更是如此，相信不少同学自身或身边朋友在2021年都有遇到。
【其次，产品竞争力包括哪些？】
初中级通常来讲所对应的是产品胜任力模型，各大厂模型大同小异，这里不一一细讲。主要包括两大部分，分别是通用能力和专业能力，具体见下图。对于两者的理解和认知，很多同学容易混淆，比如有把执行力、沟通能力视为专业能力等。对于通用能力和专业能力的全面了解，不光有助于leader帮助组员制定发展计划，更能帮助自身找准定位，明确长短板，做到扬长避短。高级产品经理及以上岗位除胜任力模型外，所积累的行业经验、人脉资源越往后权重越高。
完整的胜任力模型还会包括在上述维度下的细分，制定不同阶段的具体能力项说明，从而成为各公司的职级体系。大厂亦是如此，内容不难搜到，但真正理解透彻并能因地制宜的少之又少，最后形同虚设，反倒成为晋升阻碍。
【关于核心竞争力】
这里主要讲的是针对个人，企业部分后续再专门交流。所谓核心竞争力，百科是这样提到，个人能以自身知识技能为基础，并能在不断学习中创新、整合可利用资源，为组织或个人带来利益的一类不易被竞争对手效仿、具有持续竞争优势的、独特的能力组合。初期很难做到面面俱到，全面发展至少3-5年工作以上。参考产品五层次（核心利益、一般产品、期望产品、扩大产品、潜在产品），疤哥建议初中级产品经理重点关注执行力、同理心、产品设计、项目管理这四项核心能力。一方面它们会伴随职业生涯始终，很多公司高层也都要下地干活且带头打样，执行力是根本。同理心会随着阅历、经验、知识的不断丰富，会有效帮助提升对产品的洞察、对人性的理解、对市场的判断。
【如何提升核心竞争力？】
执行力：凡事有交代，件件有着落，事事有回音；多主动，少被动；拒绝理由，勇于当担。
同理心：保持共情和换位思考；警惕习惯性思维，避免先入为主、以自我为中心。
产品设计：带着业务视角进行全局思考，还原用户轨迹以求真实反馈；避免闭门造车，画蛇添足。
项目管理：把每一个需求都当做一个小型项目，做到过程清晰拆解，风险提前预估，变动灵活应对；规避各自为战，虎头蛇尾。
上述道理浅显易懂，但知易行难，疤哥身边真正能铭记于心且落到实处往往很少，能做好的基本上都是出类拔萃的那种优秀选手，且能保持持续精进，最终人生轨迹注定与众不同。
【写到最后】
职场中很多烦恼来自与相互的攀比、欲望的驱使、未知的恐惧，真正该做的是持续提升自身竞争力，帮助自身更从容应对未来的诸多挑战，享受成长的过程和收获。
2022，一起加油！
【作者介绍】
前鹅厂高级产品经理，现任上市公司产品总监，10年+网站/会员/平台/B端产品及运营经验。
公众号：疤哥产品说（以产品对话，聊工作人生，交江湖好友）
题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议
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