相遇
1899年，两位男士在美俄亥俄州一家环球酒店的后花园相遇。一位是纵横政界的律师兼议员哈里·多尔蒂/Harry Doherty；另一位是俄亥俄州某小镇的报纸编辑沃伦·哈丁/Warren Harding。
Doherty只看了Harding一眼，就被他吸引住了。Harding时年35岁，是位不折不扣的美男子。多尔蒂不断打量哈丁同时一个念头像闪电般击中了他：这人能否在自己的助力下成为一位伟大的总统呢？
助力
在两人结识一周后，Doherty就帮助Harding当选为州议员......随着年龄增长他变得越发仪表堂堂，所有见过他的人都认为他长得真的很像一位总统。
在21年之后的1921年，Harding终于在Doherty的支持下顺利成为美国总统，但仅在就职的两年之后Harding就因中风而猝死。而绝大多数历史学家一致认为“哈丁虽然长得最具总统风范；但他依然算是美国历史上最失败的总统之一”
沃伦·哈丁效应
Warren Harding俊朗的外表被打造成一道头顶光环，而就是这道光环掩盖了他平庸的资质，也误导了大众，使人认为他能力出众而将他推上了总统宝座。
这就是沃伦·哈丁效应/Warren Harding Error
，也就是俗话说的光环效应的由来。
破除“光环”
面对相貌出众的人，人们常会不自觉做出一些误判。这时就需要建立一些更加客观全面的评估机制，以破除光环效应带来的蒙蔽。
著名的心理学家、诺贝尔奖获得者，丹尼尔·卡尼曼/Daniel Kahneman提出的一套非常有效的新兵招募评估方案；同时也适用于现代的企业招聘，总结如下：
➡️ 将面试内容分为不同的方面
➡️ 面试官在一定时间内完成某一方面的信息采集并对此方面进行打分
➡️ 面试官对此方面打分完成后才开始下一个，不要越过/跳过某个方面/特征去评测其他特征
➡️ 最后把各方面评分累加，分高者胜出
做更好的决定
沃伦·哈丁效应/光环效应告诉我们不要把视线只停留在那些光环表面，而是要让自己站得更远一些，要从更宽更广的视野去观察、分析和思考，就能真正发现光环下隐藏的人、事、物的本质，从而能做出更好的判断和决策！
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