下属做不好怎么办

作为一个管理者，在授权属下工作的时候，经常会遇到一些问题。下属做不好，可能会延误交付时间；下属做不好，可能需要我重做一遍；我不知道该怎么和下属沟通他要负责的部分。

一个合格的管理者一定要迈过这一关，一般情况下，公司提拔的管理者都是从业务能力强的同事中选拔出来的，常常会出现管理者特别忙，而属下反而轻松的现象。

为了避免这种情况发生，要先解决把工作布置的问题。

1.如果怕延误交付时间，给下属设定的交付时间比实际时间提前几天；

2.如果下属做不好可能需要自己重做，那就当作培养和锻炼下属的能力吧，反正你以前也没带过下属，以前你也是业务的一把好手，就当这个工作仍是自己做的；

3.沟通是一个负责的问题，明确告诉对方，你期待收到的交付物是什么，给对方展示一个案例，并在交待完毕之后请对方复述一遍——注意，复述一遍很重要，很多时候对方以为听懂了，实际上其实没懂。如果对方能复述出你想要的东西，这时候不会有太大的偏离。

工作布置下去了，又会有新的问题发生，时刻担心对方做不好怎么办？强加干预，这样打乱了对方节奏，而且容易造成双方的不信任感；不过问吧，如何把握下属的工作进度以及把控工作质量？

这时候需要有定期的监督与沟通机制。如果是一项一周内要完成的任务，可以设定为双方每天一对一沟通一下进度，询问对方有没有碰到困难，需要什么资源支持，有没有什么信息需要进一步深入了解等等，这样既不过分干预，又能即时了解项目进度，保证项目进展的方向正确和质量可控。

待双方磨合/合作得非常深入互相熟悉了解之后，监督机制可以每隔一天、甚至项目中间只过问一两次即可。交办和授权是一个逐渐扩大的过程。