Check out：两天使我对优秀教练最重要的能力有了新的认知: 我注意到课上大家对两类内容最感兴趣：1是团队教练课程的流程（90%的提问都是在问关于流程的），2是记录唠哥金句（唠哥说：。。。。。。。。或者唠哥问：。。。。。 ）以及对课堂出现的提问及挑战的应对办法（silver bullet）。而唠哥在课上重复提及最多的两个件事，1是让大家看到团队的模式，2是察觉和管理团队的能量和场域。我意识到要做一个优秀的团队教练最关键的能力应该不是FG （引导流程），million dollar question( 提问金句) 或 应对挑战的技巧(silver bullet) ,这三个关注点都聚焦在站在前面的教练自己身上。而唠哥关注的团队模式和团队能量变化都是关注在团队个体及群体上，这应该是优秀团队教练和优秀培训讲师最大的区别。
我昨天在想唠哥说的：不要进入具体某个观点对错的讨论和判断，突然想到一个类似的场景：心理临床专家让小朋友用积木搭出一个场景，通过场景搭建模式来发现孩子的心理问题。这个时候孩子问：“我在这里放棵树好不好？”心理学专家如果开始指导孩子树应该放哪里好，这个诊断过程一下就被破坏掉了。所以最好的回答就是唠哥的金句：“你认为好的一定是对的”。
团队教练
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