团队教练

团队教练

对企业来说，更愿意花钱去提升团队整体的绩效，短期见效果是喜闻乐见的。因此对企业的绩效实操的团队教练，价值更大。所以，做这样的项目，才有绩效。

对企业来说，无论商业模式、战略、创新、组织变革、企业文化、供应链、风控、销售、运营所有的内核都是为了绩效，都是企业主为了生存考虑的不同维度。

企业主在血拼，“教练”这个花钱请来的高人，来不得半点花拳绣腿。这跟你生了病去医院，希望被认真对待和药到病除是一样的。医生如果对你说，他是实习生、他没有看过你这种病，你一定是想骂人的。即使是医生的一丝犹疑，都会令你惊恐万状。因此，务必判断准确，下刀干净利落是一门艺术。

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没有没有问题的企业，跟没有毛病的人不存在一样。为什么？地球都有病，何况人。不从根本改变，等于没有改变。从这个角讲，企业的病多出在企业主上，他没有意愿改变等于白搭。急病缓治，急则治标、缓则治本。工作坊加教练辅导是从根本上解决问题，也是让企业主和团队边走边有信心，边走边出效果的过程。

能教练好别人，首先能整理好自己。内观自身，也是一块宝藏。能挖掘自己的潜能，才有方法发掘出别人的。每个人都有价值观，成长的经历形成了限制性的信念，在价值观和限制性信念的作用下形成了行为习惯，行为习惯与其他人的行为习惯的冲突引发了矛盾。归根结底是哪个层次的冲突，自己得有觉察力去发现。如同病因的发现是病情好转的前提，教练怎么让自己时时保持清醒的状态，是需要案例积累的。以上是我对团队教练的理解。

上个月实操了一个很有代表性的工作坊，是一家物业管理公司。总经理很希望团队不断提高战斗力，不断学习、不段进步。我接触到这家公司，给总经理前后做了几次一对一的教练，并邀请团队骨干一起就团队的未来做了愿景画像，一支教练之箭飞到未来的目标，大家信心满满，并做了近期一小步的工作计划。总经理信心爆棚，把我也拉进他们公司的工作群里看他们每一天的进步，并和我共创出了“园内一株香樟树，树下一群追梦人”的诗句……

距离2020年还有一个月，北京已经迎来了一场大雪。企业主都忙着过冬，拼技术、拼运营、拼裁员，就希望还能见到明年的春天。我要做的，不但要告诉他们围墙很奇怪，刚来的时候，你会恨它，慢慢你就会习惯它，日子久了，你会发现你离不开它，那就是被体制化了。有些鸟儿是不应该被关在笼子里的，因为他们的羽毛太丰润……

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