一看标题就很吸引人,确实,我也是,我就是看了这个标题,就错开一切事务,前去惠州死党玉娟公司聆听,先说说玉娟这个人,有两个最拿手活儿,她说,要是自个儿很想干一个事,说干就干,最渴望的就是赶紧着手去干,为了心中想干的事,可以放开一切,不吃不喝,饭也可不吃,水也可不喝,只为把那件事干成,哪两个活呢:一、每年年底做预算。二、目标感非常强
这次课程看看我的收获吧:
1、有时是要静下心来,想领袖与管理者的区别,我们身兼数职,但也要站在高一点儿地方,看看现在的自已,真的还有很长的路要走,
2、第二曲线,任何一个优秀的企来,除了有第一曲线,更重要的是有第二隐形曲线在做支撑,企来真正的财富是什么?1)人才、团队。2)公司全体达成共识的底层文化。3)公司的治理体系
3、诞生优秀企业的因子是什么?1)做正确的事。2)优秀的财务管控能力。3)优秀的组织发展能力。今天就说说组织发展能力,赵老师上来问一句:你花在员工身上是多少时间?好多答不上来,标准答案:50%
第一步:从招聘开始,做好人才画像,第二步:企业内训计划,日报、学习打卡、写周报、标准话术、岗位说明书、书面考试、清晰的晋升通道、绩效考核(三个朋一变化,把变化变成常态)第三:公司人才,符合2 7 1法则,优秀 普通 劣 有的人,企业扭转不过来,大浪淘沙,优胜劣态
4、企业文化,一定是你认 同的文化,员工认同的文化,文化是土壤,一定是先做文化,再做绩效,上来就做考核是做不起来的!
5、绩效考核,你要什么,你就考核什么,上来可能只有两条,不断地调整,想一条就加一条,不断更新升级,但一定要正念牵移,一定让他跳一下能够得着,最终结果,让他不会少。部门考核也一样,部门关注什么?你就考核什么?没有,你就创造一个出来,岗位设定的职责,设计出来(靠自已去琢磨)
6、带人心得分享,订目标 追过程 拿结果 适当时侯,可与业务一同辅导去拿单,情境辅导,与他一起干,
学习结尾,也让我们一起感受一下惠州城与西湖连成一体的红花湖美境
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