主持新人团队，第2次周天讨论会，随笔记录如下：
时间：5.19，14:00-18:30【实际比预期超时1.5h】
地点：机密
出席：东华、西亮、南晔、北X、中余
主题：
1、各自阐述未来8周的工作目标。
2、讨论设定目标的问题、影响和对策。
3、重新调整目标，制定对应计划。
4、讨论业务发展方向：非专业渠道的合作预案。
5、通知：2个月后要进行述职。
新人团队，第二次周天讨论会
值得一提的有3点：
第一、现场临时提出问题，与会者都希望自己的答案能一鸣惊人，给他人留下深刻印象。这就会在前面一个人阐述观点时，自己在思考答案。你说你的，我想我的，会议就失去碰撞讨论的意义。为解决这个问题，我增加4点做法：
（1）提出问题后，预留思考时间。
（2）一个人在阐述观点时，要求所有人认真倾听。
（3）发言结束后，要求其他人进行复述，当事人再进行指正。
（4）一个人发言之后，若后面一个人未做好准备，可以再给予时间思考。
第二、我想做这件事，我喜欢做这件事，和“我决定做这件事”，这3者之间的区别【留个悬念，以后会写】。
第三、当我决定做这件事之后，会设定：要达成的结果、要达成的目标、要达到的要求。这3者是不一样的。比如，我决定在周天下午开会。
1、我要达成的结果是，希望通过这次会议让小伙伴们查找制定目标的问题、不足，分析由此可能引发的影响，并制定对策。同时，掌握查找问题、分析问题、解决问题的基本套路。
2、我要达成的目标是，这次（单次）行动的目标就是训练在周天发起并组织会议的能力，观察（收集）参会者的反馈意见，获取此类行动的经验和能力。
3、我要达到的要求是，认真对待，并完成它。
三者之间的关系是：（1）重视并认真组织这件事，是做事的基本前提，必须做到。（2）只要认真对待并完成它，我就一定能100%获得经验和能力提升，即100%达成目标。这会让我有更坚定的意志和更强劲的动力去启动并执行这件事。（3）如果我无法达成结果，有可能是我的主持有问题，也有可能是小伙伴的理解互动有问题。我能控制的是，继续发起讨论，继续调整我的讲解话术和方式。简单来说，只要我不断努力，通过“讲解行动次数”的堆叠和“讲解方案制作（迭代）数量”的堆叠，就能提升达成结果的概率。
制定目标要达成的结果，就是将大脑中对最终结果的渴望，转化为对自己行动次数的控制。无论是对方案执行次数的控制，还是对方案调整次数的控制。当然，基本要求是：认真对待每一次方案执行，认真对待每一次方案调整，并且完成它。记住，是完成它，不是完成它们。一次只干一件事，更专注。
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