管理易術之三一企业文化

作者: 杂家杂感 | 来源:发表于2017-07-15 00:09 被阅读0次

    企业竞争与企业文化

    之前提到过正常的企业应呈現火水未済(101010)之卦象,若企业的竞爭不是呈现对外的阳性,而是呈现只会内斗内耗的阴性,可想而知这个企业会变成什么样子。此时企业的卦象则转变为001010雷水解,可能表示企业有困难必须解决,困难来自于企业內部不正常的竞斗,只有先解决了这个问题,才有可能去面对外部的激烈竞争。

    若企业的文化太过强烈,本来应该内敛的企业性格,表现的过于张扬,太过自以为是,不知不觉中定会得罪许多人,此时企业的卦象则转变为111010天水讼,可能与客户或者供应商爭吵的机率就会大增。这里所谓企业文化太过强烈並非是说一个企业不须要有自己特色的文化,而是指企业文化重要的是深植于企业内部,而非只是对外空谈让人摸不着头绪。

    以上就是管理易術中的前二种变形,借由易经卦象,我们可以从中得到的启示,古代的中国人就是借由占卜得到的卦象来寻求灵感,做为决策的帮助。这就好比基督徒在遇到困难时都会寻求圣经的启示,佛教徒就会寻求佛经的帮助,常常会得到意想不到的启发与反省。

    企业竞争的样态基本上分为独占、寡占及完全竞争。独占就是没有竞争对手,寡占就是只有少数的竞争对手,而完全竞争这是表示你的竞争对手可能非常非常多。所以经营一个企业的第一步,得先弄清楚你的竞争对手是谁?若是没有人竞争,那么这个企业就会赚取超乎平常应有的利润。若是只有一两位竞争对手,利润也可以相当可观,但若是竞争对手很多,可想而知企业能不亏损,就算不错了。

    了解竞争对手的另一个目的是要设定假想敌,如果我的市场地位是处于第二名的话,我的对手就是第一名及第三名。所谓三人行,必有我师焉,企业若是处于第二名,那么一定有好于第三名的地方,也有劣于第一名的地方,相互参照比对,就会发现有改善空间的所在。

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