社群空间站赵掌柜
如何打造一个如狼似虎的团队呢？
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首先，你不要给团队成员高底薪，如果给了，大家就靠底薪吃饭了，一定要跟业绩挂钩，多劳多得，不劳的赚不了多少钱，他也会走。
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其次呢，要搞末位淘汰制，给大家危机感，团队里做得最差的人，你可以设定2到4个月，统计一次，最差的直接淘汰。
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第三个，招人一定要择优录取，天天招，多找备选的人，优秀的人才，是因为他本身就优秀，千万不要去培养人。他不行，你再培养，也是白白浪费时间，如果优秀的话，你不用培养，依然出类拔萃。孔夫子说：君子博学于文，约之于礼，亦可以弗畔矣夫。
有人问：如何驾驭员工的？
以前我做生意带团队的时候，就知道跟员工夕寒问暖的，打成一片，，以为这样，他们就能为工作拼命。
可越是这样，我的工作越是执行不下去，后来，我改变了方法，驾驭员工，
01首先要搞明白，她为什么跟你混，要么为钱，要么为权，要么为梦想，
02那么要驾驭他们，就是要啥，你给啥，
比如说他要钱，你就给钱，但不是瞎给，一定要达到你给出的目标.
为了梦想的员工，你告诉他，第一年学技术打基础，第二年学管理，第三年，让她带团队，第四年做个什么事，再往后拖能拖几年是几年？，然后告诉他，这样就能够，实现梦想了，
为了升官呢，得让他先当储备干部，两年后升为副主管，其实这一招很多大中型企业里面，都用的炉火纯青，《孙子兵法》云：厚而不能使，爱而不能令，譬如骄子不可用也。
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有个老板问：我这个公司一直做不大，5年了，还是小公司，为什么？
要把很多琐事交给员工去做，那么，手下就必须有相应的人数。
这又是一道很难过去的坎。
因为很多小老板认为：我一个月才赚几千，上万，要再增加几个员工，岂不是白幸苦一场？更何况我的本钱都还没有回来......
其实吧，这事要往深了说，和一个人的性格，视野，格局等等都有关系。99%的小微企业的人手其实都不足，甚至严重不足。老板在里面顶两三个人做事，这种情况下，怎么可能保持激情和旺盛的精力？
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实际上，创业这个事，得先有人，才能赚到钱。员工“多出”几个来，就意味着你的利润有提高的空间；而事情已经忙不过来了，就意味着根本不可能再赚到更多的钱。
更极端的说，人其实不会有多的，韩信点兵多多益善，全国十三亿人都跟我混才好，有多少人我们就能把生意做多大；而不是“因为我的生意小，所以用不着、也养不起这么多人”。
你们是一个团队，不存在你养他们或者他们养你，而是你要把这些人组织协调起来，理论上说，人越多越好办事，越好赚钱。当然，实际上和你的管理能力有关。
而从管理的角度来说，你也必须要有富余的人手，你才敢大胆的进行奖惩（尤其是惩罚)，倘若你的人手很紧张，你敢处罚谁呢？你不处罚他都三天两头要辞职，心烦得要死。
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另外我们管理能力和经验还不足的时候，原本10个人能做的事情，恐怕需要12个才行，因为你的团队在你的管理下，效率还不够高。多出来的这2个人工资呢，其实也是一种学费。
最重要的是，我们得腾出手来，把时间精力节约出来，不是我们偷懒，其实，老板要操心的事无比多，领导组织、协调、监督、谈判、策划......这些事是你必须要去做的，你不能把自己的本职工作丢开了。
还是举餐饮业的例子：你跑厨房里去又砍又切的。又端盘子又拖地的。舵手跑去划桨，从能力上说当然没问题，但那样没人掌舵了就要出大问题。
具体点说，你哪怕好好的策划几次促销呢，那两个苦力的工资，说不定一天就赚回来了。
所以，好多小生意一辈子做不大，要说里面有什么秘籍，其实说破了一钱不值：你去多招两个人，自己清闲下来，自然就有时间去思考怎么把生意做大点，多赚点钱。
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但是如果你认为，自己一个月的利润不过是两三个人的工资，所以，自己在里面累得跟驴一样......其实就已经是恶性循环了。
如果你已经很累，而且利润回报又不是很满意，当然就很难保持激情和旺盛的精力，而这又会导致你根本不愿意、不敢去增加人手，进而导致你更累；
你更累，会导致产品的品质和服务品质有所下降，品质下降会导致销量下降利润下降，生意越做越小，当然就越来越不需要更多的人。搞到最后，你一个人就能把所有事情全都做下来（因为每天的销量实在太小了），静下来一想：这又何苦呢，还不如给人家打工呢。
当然这也是经验，没经历之前，说了也没人信。
我是赵掌柜，专注全心创客联盟社群矩阵搭建，帮1000位创业者一站式解决创业，赚钱，社群，项目落地问题，拿到结果。
赵掌柜15773215118，送月入十万背后的赚钱心法。
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