小H是我团队里的一位班长，她最近情绪波动很大，觉得带队带的压力很大，团队成员不愿意和她进行沟通，她主动找对方聊，发了一堆信息，对方也只是三两个字回复一下，她表达了自己的心情，但是发现对方都很冷默，没有能给她一些安慰和关心。她感觉很漰溃，觉得带不下去了。甚至会失眠和哭泣。
她觉得自己付出很多，很用心的在带这个团队，但是她非常不明白，为什么换来的是这样一个结果。
她是同济大学建筑系的高材生，思路清晰，做事严谨，不论遇到什么问题总有方法帮你分析的非常到位，理解能力也特别强。她想尽各种办法，希望帮助团队成员成长，每次会议也都是提前准备很多，中规中矩，完全跟随主线，不偏题。大家也都很喜欢听她说，但愿意主动发言的人却很少。
所以，她始终不明白大家心里是怎么想的，很少发言，团队氛围也很僵固，没有向心力凝聚力。但是团队成员自我管理能力又很强，自己手上的任务也都能完成的不错，但就是很难和她交心。
我今天找了几位她团队里的小伙伴进行了一些沟通。交流下来，整体有以下反馈：
一、正向反馈：
1. 大家对她的整体评价还是不错的，觉得她很用心在付出，而且她自己做的也非常好，要求大家做的她自己也都做到位，是一个很好的榜样，大家愿意听她说，但是自己就是不敢说。
2. 她非常想要带好这个团队，做了很多的努力，有很多的想法，但是这些要求对于团队成员来说有点过高，很难达到，会感觉有压力，这也是其中的一个原因。
二、待提升反馈：
1. 有人认为不敢说的原因可能是因为，她说的太好了，觉得和她有差距，所以在她面前不敢发言，觉得自己说不好。
2. 由于太过理性，当团队有人和她略微表达情绪时，她不太会安抚，而是就就这个问题进行分析，没有同理心，没有情感交流，不懂得当事人的感受，所以很难在她面前敞开心扉。
3. 由于学历高，理解能力强，天生带有一种能量和磁场，不够柔和，有时也会比较严肃，这也是让大家心门紧闭的原因。
4. 她主观意识比较严重。喜欢将自己的想法强加于他人，认为自己的就是对的，会以此来说服他人接受她的想法，这让人有种强迫感。
5. 开会时，她会严格规定大家的发言框架，让大家的思维没法发散，而她规定的框架有时大家是没有话题来分享的,所以结果导致没人发言，很冷场。有时也需要一些跑偏的感觉，这样可以让气氛稍微放松一下；
6. 当有人提出自己的一个设想时，她会一句话挡过去，让对方再没有发言的欲望，灵感也瞬间消失；
7. 团队成员给她发信息时，有时几天都不回复；
对小H的下一步打算是让她接手新任务，但需要将以上一些问题与她进行沟通，让她意识到自己的这个问题，否则这些问题点会继续迁移到她新的团队中去，最后可能还是会有同样的负面结果产生。
问题的根部不解决，只解决表象，同样的问题依然还会出现。今晚沟通结束后再写一篇复盘文章。
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