五一有个前同事来上海出差，约了几个之前一起共事的朋友吃晚饭，其中有个朋友是我的前领导A。
A教了我许多，但是我也跟他吵了许多，我想我伤害了他的骄傲。虽然他表面还是不温不火的，但是我知道他心里是记恨我的，或者说是不认可我的，从当时给我分配的人员能看出来---好的资源（人员）他分给其他姑娘了，而那个姑娘很明显是平时能哄他开心的。至少他认为，工作需要智商和情商，而很明显，他认为我的情商是不够的。
我和他吵架的大部分原因是，我永远无法容忍低效和无能，当我发现一件事情或者一个决定在严重影响效率和质量时，我会急于把这件事情快速处理。他在某些方面确实是格局狭隘，管理错乱、优柔寡断，不就事论事，怠于解决问题。因此我会迅速跟他发生冲突。当然结果是，我确实推动了项目进度，解决了些问题，但是我在他那积的分（如果记恨有打分的话）也越来越多。
好在，再大点的boss看到了我的能力和冲劲，我后来跳过A，直接跟大boss了。他给予了我充分的信任，用心培养我，给予我足够的资源和机会。最重要的是，他格局大，专业能力强，思维清晰，有决断，沟通顺畅，某种意义上来说，他是我的榜样。
因此换了环境后，我的工作状态更好，更开心，成长也更快。
那晚饭桌上，大家有一搭没一搭地聊，我又看到A身上的狭隘，觉得再不想跟他聊更多，我甚至觉得我又要开始恼火了。
A一脸幽怨的表情，让我又想起了之前和他共事的场景，我觉得那段日子确实很难熬，每走一步身累心更累。虽然我自认为这两年我的脾气秉性已经柔和了许多，但当晚的事实证明，面对低效和无能我仍然随时可能爆发。
早上朋友给我分享了篇宗萨钦哲仁波切的文章，宗萨说：你认为最重要的东西，就是你最需要出离的对象。https://mp.weixin.qq.com/s/kJ_0_5Lu0mwnaWbRhrnWrw(那篇微信文章)
（我人生某几个恍然大悟的瞬间之一是看完宗萨写的《佛教的见地与修行》，所以宗萨是我很喜欢的一个师父。）
文章里有句话是“具有出离心的人可以接受任何改变，他不会因为任何事情而愤怒。”我在想，我为什么要因为低效和无能而感到愤怒，难道是因为自己无法改变现状而对自己的一种愤怒，但是却归因给别人？而事实其实是，我是否应该理解和接受他人低效和无能的状态（比如A的狭隘是因为教育背景、成长环境和自身性格造成的，我如果接受他的状况，或许他在我眼里，除了优点应该还是只有优点），然后根据自己的能力去改善这种状态，如果我做了，但是效果也不理想，我也能接受我的这种“无能”（未改变现状），因为理解和接受了，所以就不会去愤怒？
退一步讲，我问自己，如果我能做到不愤怒，我是否还愿意与A共事？ 答案当然是否定的，我还是觉得跟自己崇拜和佩服的领导一起共事，工作会更开心，人会更有能量。
从刚工作到现在，我似乎至始至终只钦佩一种人，那就是有能力、能干的人。我喜欢跟优秀的人相处，因为沟通顺畅。追求高效和有能力，我如何对这两方面也保持出离心？这个我还没有想明白，我想来想去，觉得我还是执着于这两点，我就是不想平庸，想要极致。这个要以后慢慢继续悟。
不过经过这一番思考，我希望自己以后不要愤怒，纵使再差，我也应该给予他人起码的尊重，不去伤害他人的自尊和骄傲；伤害他人的时候应该也是在给自己埋坑吧。
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