掌控利润核心，提升收入控制成本。

问题？

        一个老板要想挣到更多的钱，就一定要懂得把握挣钱的根本，那么这个根本是什么？根本就是产品的成本以及销售所得的收入，你知道怎样把握好这两者之间的关系吗？

      解答：在经营企业的过程中，每个老板都会绞尽脑汁地思考诸多的策略与方案，想要获得高业绩、高利润，但是很多策略与方法在实行之后，却没有得到一个理想的效果。实际上，只要把思路简单化一点，把视线放在“收入”和“成本”这两大块，就知道该如何让自己实现高利润收入了。

        有人曾讲过:如何获取大利润的16个秘密。这其中有一条就是针对“收入”和“成本”的。作为老板的你，可以试想一下:利润=收人-成本。当我们收人越多，成本越低，得到的利润自然也就越高了。

        所以智慧的老板一定要学会给商品定价。当然这个定价必须要根据市场需求，产品属性、品质和特点来进行合理定价。除此之外怎样控制好生产产品以及营销等各个环节的成本，也成为重要的一环，当你运用足够多的智慧，把控好“成本”以及“收入”，那么获得高利润自然也就轻而易举了。

经典故事：去年，成响开了一家服装公司，刚开始的时候，没有任何经验的分化，频繁跑各大批发市场去进货，一开始由于各种新店开张的促销活动，生意还算不错!可半年之后，他算了一下账，自己的服装公司并没有挣到多少钱!仔细思考一下，他发现:原来是单件服装的利润太薄了。

      怎样可以让自己的公司短时间内快速回本呢?他思考良久，觉得自己不挣钱，原因就出在利润上!而造成利润少的原因是自己的收入和成本之间的差距太小了!一件卖七八十块的衣服，光是成本就达到四五十块!这样算来，自己一件衣服才挣二三十块。

      为了改善这种情况，他决定放弃去批发市场进货，而是选择直接去和生产衣服的厂家谈。可是小批量的订货，大部分厂家都不愿意。怎么办呢?他想到了自己一个在欧美的同学。这个同学在一家大型服装设计公司工作。国外衣服的流行趋势和设计样款，他都了如指掌，而且他自己本身也能设计出各种流行的衣服样式。成响托这位同学给自己提供衣服的款式样板，当然也会付给同学相应的酬劳，这位同学很高兴地答应了。

        另一边，成响又和厂家谈，说是自己能给厂子提供国际流行的服装设计。并且拿出了一个衣服样板给他们看。厂家觉得不错，便答应以小批量，并且低价给他供货。这样一来，他不仅降低了成本，衣服款式也变得多样化起来。他觉得这么好的衣服款式，虽不是什么名牌，但是提高一定的价格，大部分人还是愿意接受的。于是他又给不同类型的衣服，进行了新的定价。

        几个月之后，成响的服装店利润开始呈现两倍、4倍的增长!现在，轻车熟路的他，又开始从营销方面下手，提升自己的业绩和利润了!