（一）
今天面试到一个蛮优秀的候选人。
但优秀不代表合适。
业务老大跟我说，今天这场面试，对我们来说是一场学习，只是对这个候选人来说是一种浪费。
这也是挺尴尬的。
我们其实是期望往他们这个方向走。
但我们都知道，期望想要变成落地执行，中间还缺了很多。
我们没办法一下子招这么优秀的人过来。
因为结果有可能对双方都是一种伤害。
（二）
面试的时候，经常会收到不合适的结果。
通常我们都以为自己达不到对方的要求。
但其实，有些时候是企业觉得我们太优秀。
优秀到，他们不敢要我们。
所以，如果得到不合适的结果。
不要轻易否定自己。
还是要相信自己。
当然了，大部分时候真的是我们不够优秀。
我们还要继续改进，才能找到真正合适的机会。
但，有机会进入到企业，不见得真的就合适了。
从入职到被企业真正认可，中间还有试用期。
每一步都不容易的。
（三）
以前做猎头的时候从来不担心试用期的事情。
也许是因为那个时候还小。
对于这些门门道道的，没考虑那么多。
一门心思只想着多赚钱。
我是从进入甲方开始以后对这些事情开始有感觉的。
尤其是在上家公司的时候。
公司对于员工是比较苛刻的。
尤其我们部门知道的东西又多，完全没有一点幸福感可言。
那个时候才开始意识到原来试用期，真的是试用期。
后来进入到现有公司，对于我们还是蛮好的。
当然现在这块制度是我在推行。
听说以前公司都比较佛系。
但是我的理解是，如果不对做得不好的人残酷。
那市场就会对我们残酷。
所以，大概我现在在同事的眼中，应该也不是一个很好的形象哈哈。
（四）
忙忙碌碌，又一周过去了。
这周最大的事情就是开除掉一个试用期的员工。
因为来公司一段时间了，但是和他合作的每个部门都是负面反馈。
那这种情况下就没必要留了。
否则越合作下去公司同事会越有怨言。
所以公司领导层一致决定，及时止损。
而且这一次是我冲在了前头去沟通。
我主要考虑到几点：
第一，本身我就是负责人事工作的，这块是我的工作职责之一；
第二，人员是我招聘进来的，我也应该有这个责任；
第三，我先去沟通。如果他有什么要求，后续领导再沟通的时候有一个可以商量的余地。
我们还是本着好聚好散的态度沟通的。
只是这一次沟通，让我意识到，这中间的认知偏差有这么大。
因为在做试用期访谈的时候，所有和他合作的同事都是say no的。
但是在和他沟通的时候，他竟然觉得自己一切都很好？？？
我不知道是因为这个过程中缺少了反馈。
还是他只是因为知道公司已经不会要他，所以他肯定会说自己好的。
从这件事情里面我们也要反思这个过程中，公司做得没那么到位的地方。
毕竟，人要成长，公司亦要成长。
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