管理意识

是从什么时候开始真正觉得，我是一个管理者呢？可能就是从汇总了会议记录，布置了分工以后，就没有以后了那个时刻开始的吧……

气闷，自责，还有不敢置信

仿佛，自己是个透明人

那一刻，我觉得，不能再这样子了，所以我开始刻意去观察，去学习，也去练习，一个管理者的模样，我学习了很多人……

刚开始我想学习焦校，那个走到哪里都发光的我崇拜的人，听她讲话，看她处事……我觉得用一个词来形容的话，就是望尘莫及，所以，果断换方向……

我看到了任校，任校这一年变化很大，从一个见人就笑说话温柔，安排事务不紧不慢变成了雷厉风行，洞察世事，能够一眼看出事情的本质，并在下一秒召集战队策划应对，我很想继续跟着她，那样可能会成为一把所向披靡的刀，但是我没有和任校在一起，距离能够产生美，也能产生陌生……

我又转到了李校身上，一丝不苟，不管是做事还是讲话，特别是李校的方案，让人叹为观止……

我也学习了吕校，什么都能做，什么都能扛，能说会写还能主持……

那么我呢？

他们都不是我，我也变不成他们，我应该有自己的处事原则，才是真正的管理者，那一刻，有什么东西不一样了……

我发现，管理并不是从你坐在管理的位置上开始的，而是从你有管理意识开始的。

初级管理者如何转变过去的思维方式？要有怎样的管理意识？要做到以下几点：

1.以身作则：提高对自己的要求

是你给我上，还是你跟我上，两者之间有本质的区别。

同时，你要不断提高对自己的要求。能力太低，德不配位，没人服你。只有不断提升自己的素质才能，才能带好团队。

兵熊熊一个，将熊熊一窝。你是什么样，你的团队就是什么样。如果你是一只绵羊，就别想让你的团队是一个狼性团队。

2.通过团队拿结果：从“我行”变成“他们行”

而管理的本质是通过团队拿结果。做管理更多的是要成就他人，通过赋能团队来实现价值，所以，你的思维要从“我行”变成“他们行”。

3.管理等于管人和理事：一手抓团队一手抓业务

管理无非两件事，管人和理事。当你成为管理者，就要做好这两件事，一手抓团队，一手抓业务。

管人，就是说你要识人心，懂人性，要知道怎样扣动他们的心灵扳机，激励他们发挥自己的全部潜力，让大家都非常愿意干。

理事，是说你做事的能力。业务怎么干？怎么去定目标，怎么sell目标，怎么去追过程？怎么拿到结果……这些都是你需要掌握的基础能力。

4.逐步建立体系：从点状思维变成体系化思维

当你做了管理者后，就不能还是点状思维，你要培养自己，形成体系化思维，从见树木，逐渐到见森林，甚至到见世界。

加油，洋