不论是竞品分析还是切实的新产品规划，都少不了对该产品所处行业的分析。今天主要总结下行业分析中的一些要点~
1.确定行业规模
互联网是一个强者通吃的行业，第一名和第二名行业领先者可能会将蛋糕分的差不多。所以当进入一个行业中时，是需要清楚地了解其行业规模。主要可从两个方面考虑：
a.现行业是否存在升级的可能性
IE浏览器当时处于不可一世的霸主地位，占据了行业的大部分江山，然后那时候不支持众多的插件。谷歌的Chrome浏览器抓住了这个机会，频繁发力，用了七年的时间接近了IE浏览器的市场份额。Chrome浏览器正是在行业中看到可升级的可能性，以更好的用户体验赢得了一席之位。
b.现行业是否存在全新的变革
典型的例子是奇虎360，当时金山毒霸，卡巴斯基等付费杀毒软件盛行时，360安全卫士完成了从付费到免费的颠覆变革，轰轰烈烈的宣传“360杀毒软件永久免费”，又不断地以安全性打造商业价值，成功的破局而生。
所以，当真的想去做一款产品的时候，对于行业规模的确定必不可少。当然这需要对行业的深入了解，对于产品相关知识和思路的深刻理解，甚至还有对人性，心理学等各方面的研究~
2.竞争者结构分析
对竞争者的分析就需要考虑行业集中度（市场集中度），是指某行业的相关市场中前N家最大的企业所占的市场份额（产值，销售量，资产总额，员工人数等）的总和。用来衡量企业的数目和相对规模的差异。行业集中度越高的行业，说明行业中存在着领军企业。
行业集中度有具体的算法，可详见百度。通过对行业集中度的考虑，有助于我们了解目前行业的竞争格局，通过各种数据指标了解到竞争对手所处的行业位置及其垄断性。
3.自身产品在产业链中的议价能力
需要考虑自身产品在产业链的上下游是否有足够的议价能力。在产品的初期，估算这个产品在行业中所处的位置，从而评估这个产品的议价能力。不断提高自身的议价能力是产品打造过程中重要的环节。
4.进入者分析
进入者的身份是双重的，当自己作为进入者的同时，也很有可能扮演者防御者。所以需要从两个方面来考虑：
a.自身
进入行业的优势是什么？进入行业的壁垒又是什么？
b.竞争者
他们具备什么优势？他们面对的行业壁垒又是什么？
c.进入后
进入后打造自身的优势，不断强化壁垒防止突破。
5.替代品威胁
比如产品服务的免费替代，更多免费的产品替代了收费产品。所在在本产品是否存在替代品也需要考虑其中~
以上~
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