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100天阅读33本书之《瞬变》

100天阅读33本书之《瞬变》

作者: 苦丁茶_Holly | 来源:发表于2022-05-14 17:28 被阅读0次

    作者是美国著名行为心理学家奇普.希思、丹.希思,他们是两兄弟,现实生活中,我们每个人都想要变得好,可有时候不是方法不对就是无法坚持,那么作者是如何通过心理学的角度告诉我们该如何改变的呢?

    种子-生根-发芽-一点点的改变

    首先,我们了解一下基本常识;

    1.整个环境中的一点扭转都会给行为带来极大的变化,

    2.意志力是一种可以耗尽的资源,书中讲到,一群小朋友分成两部分,在同一个教室,相互都能看到彼此,一部分吃胡萝卜,一部分吃巧克力,那么吃完以后让他们去做测试,发现吃巧克力的小朋友会比吃胡萝卜的小朋友更有耐心去完成习题,且成功率会更高。作者告诉我们,原因是吃胡萝卜的小朋友在整个过程中用光了自我控制力,所以,意志力是会消耗的。

    3.含混不清的目标是改变的大敌,过度分析反而让精力白白浪费

    对应以上3点内容我们就找到了关于改变,我们所不知道的三个事实;

    1.看似人的问题,实则情境问题

    2.看似懒于改变,实则精疲力尽

    3.看似心生抗拒,实则方向不明

    我们只有在先知道了为什么我们难以改变,才会有更多改变的可能,那接下来看看,我们该如何改变?

    首先是指挥骑象人(骑象人是代表理性大脑,他的的优点扎实稳定,缺点也能得到修正。如果我们试图和自己或别的骑象人对话,行动策略一定要简单对接)

    1.第一步找到亮点:研究亮点、推广并复制亮点(不要老是盯着失败)我们要多去考虑现在如何改变,而不是纠结过往经历。人类行为和知觉的方方面面,无不符合一条原理-“坏比好强大”,所以,我们一定要小心负面问题对我们的极大影响,我们要多关注,怎么做才有用?怎么才能多做一些,而不是把更多的注意力放在问题本身:“哪里出了问题?怎样才能解决问题”

    2.第二步指挥骑象人-包括开头和结尾。送给骑象人一张终点明信片(你很快就会成为三年级学生),并且制定关键行动步骤(一定是具体的,不是说要选用优质食品,而是说购买脱脂牛奶),这一点特别重要,要想他人改变,必须先指明明确清晰的方向。

    这两步不仅帮助骑象人做好引领转变的准备,也给予骑象人工具去对抗心不甘情愿的可怕伙伴-大象

    其次是激励大象(大象代表我们的感性大脑)

    1.第一步,要想推动改变,必须先找到感觉,因为能够激励到大象的因素是情绪。到底什么样的情绪才可以呢?

    希望、乐观、兴奋等积极正面的情绪。

    2.第二步建立信心的途径:缩小改变的幅度,我们可以通过把目标分解到一个个小目标,再一小步一小步去完成每一个步骤,这样就不会让我们望而生畏,有跑步的朋友都知道,很多时候我们不想锻炼或者就想跑个2公里,可以一旦迈开腿后跑着跑着就10公里了,千万不要一上来就定目标跑半马或全马,听着都吓人,其实是一样的道理,先让自己感觉离目标越来越近,只有当你发现目标越来越近、越来越容易完成的时候,你才会愿意去改变。

    企业管理同理,之前有听到说,把目标定的足够高才行,事实上,这样无论如何也无法激励不甘心情愿的大象。我们要降低标准,把横杆放到正好可以跨越的高度。所以,想让一头不情愿的大象迈开腿,必须缩小改变幅度。

    小目标带来小胜利,小胜利触发一连串积极行为的改变。《搞定》作者戴维.艾伦也认同设定可实现目标的重要性。艾伦说,大多数人在规划任务清单时犯了一个根本性的错误:人们只是列了一个诸如“收齐费用”“处理海伦的事”之类的条目。但是这些模糊的任务描述反而会破坏实际采取行动的可能性。他认为关键的是我们要扪心自问“下一步具体行动是什么”

    3.建立信心的途径:去影响需要改变的人,建立认同感才能影响人们的决策

    改变需要我们拥有成长型思维,先看看自己是属于哪一类人?成长型思维还是固定型思维?

    斯坦福大学心理学教授卡罗尔.德韦克倾注大半个职业生涯研究这两种心态:结论是,你想发挥最大潜能,必须具备成长型思维。大脑就像肌肉一样可以加以锻炼,可以通过训练来增强。也就是说只要肯努力,就能变得聪明。德韦克对孩子们说“没有人因为婴儿不会说话就笑他们笨”,当我们能够专注于习惯培养的方法时,我们可以出神入化地运用到截然不同的场景中去。

    最后就是营造路径

    第一步,调整环境,创造有利于改变的环境,很多时候,我们觉得是“性格内因”导致的问题,其实是可以通过环境加以纠正。比如说取消了呼叫转接系统,懒惰的客服人员就开始为客户服务,调整办公室格局,总是得到员工“不听人言”抱怨的老板突然好评如潮,小小的路径调整,将带来大大的改变

    第二步,培养习惯,习惯是行为的自动驾驶系统,因而也是领导者的重要工具。领导者若能让整个团队目标耳濡目染,久而久之形成习惯,便可以毫不费力地加速完成任务。因为团队在不必消耗骑象人有限自我控制的情况下,能够改变自身行为。

    第三步,召集同伴与他人结伴同行,就如叶老师说的,一个人走得快,一群人可以走得更远。

    第四步,坚持改变,千里之行始于足下,大改变死于不起眼的一小步,开始的第一步永远都是那么重要,否则,就是原地踏步。

    成功的改变一定是遵循一套模式,善于改变的人有着明确的方向,足够的动力,以及有利的环境,改变之所以发生,是因为骑象人、大象和路径齐心合力,共同支持改变

    改变的时候,我们必须时刻提醒自己:我们的大脑就像肌肉,越锻炼越强壮。

    同样,改变的过程也不是一撮而就的,我们可以抱着前进三步退后两步的想法去做,就不会有挫败感,毕竟我们还是前进了一步,俗话说,每天进步一点点,坚持带来大改变。

    那么,思考一下,你想改变什么呢?

    最后,希望大家能在阅读中带来改变,谢谢!

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