猴子比喻为“责任和下一步动作”
作为管理者，当你的下属向你提出“这个该怎么回答？”“怎么办？”的问题给你时，其实就是在将本该属于他的责任，抛给了你，如果你直接给出答案，这个事情处理不好，他会觉得是你的方法有问题，和他没有关系，处理好了，那么他也会养成不动脑的习惯，一有问题就会来问你，你自己会焦头烂额，员工却会很闲。
正确的做法是，在下属向你提问时，要反问“你觉得呢？”“你有什么想法呢？”“你怎么看？”，这样的提问，可以很好的引导他，明确这是他自己的事情，需要自己去主动思考，我需要做的是分析而不是决策，但是要做后续的跟踪，避免出现员工觉得太难，而直接放弃，在和员工沟通中。
最好和下属约定，在提问时一定要带着自己的解决方案
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本文标题：猴子理论
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