工作交接

那是年初一月份左右了。

怀孕满了三个月，处于一种比较稳定的状态。我跟领导讲了这件事情，计划安排后面休产假后工作怎么安排。

沟通效果还不错，二月初开部门会议的时候就安排同办公事的同事接我的工作。我们预计的是2月份到4月份把工作逐步交接一遍，5、6月份乘我还没休假，可以问问。

到目前为止，交接都按计划进行，一切顺利。接我工作的同事甚至做了非常细致的笔记，感叹比读书考大学时还认真。我能感受到她非常用心。

问题就出在执行的过程中。

我的工作中涉及很多表格，都设置了固定的格式，并用公式计算，算是做成了模板，所以对输入的数据有一定的要求。谁干工作都追求效率，我平时也这样，我这个同事偷了个懒，批量粘贴数据，这导致这张表里面关联的很多数据全混乱了。我告诉她，没办法，重来一遍吧！我还能记得她当时的表情简直可以用生无可恋来形容。因为数据量特别多，在她不熟悉的情况下，已经干了一个星期了，她的口头禅是我眼睛都快瞎了。来这一回，最少还得再干3天以上。

我挺能理解的，刚开始都避免不了手忙脚乱，我当时也并没有好到哪儿去，遇到问题还是好事。首先，能暴露出问题，可以积累经验，避免下次再出现同样的问题。其次，可以说是对自己的一种肯定，至少是会了一部分的，缺少的只是经验而已。

这个过程中，还挺有趣的。

就像今天，刚好有一份合同需要办理，我就赶紧给我这个同事练手。她很有信心的准备大干一场。我除了交接时给她讲的工作流程，并没有过多地讲其他的注意事项，希望她在具体执行时能发现问题并有可能解决问题，起码能够提出问题，这样可以留下最深刻的印象。

快下班时，领导跑来我们办公室，了解这件事情的具体情况，我才知道原来她走了另外的流程。所以，我们领导和我都有点懵。我立马反思，到底是哪个环节出了问题。把从交接到交给这项工作的整个过程想了一遍，没发现问题的根源。然后问了一下我这个同事，她是怎么操作的，她大致地讲了一下，我终于知道，我们不是败在没有交接清楚，也不是她不认真，而是败给了拿到工作就立马去解决的冲动心态。

她并没有去翻看她当时记的那么认真的笔记，说白了，就是按她想当然的来处理这件工作，也就抓到什么熟悉的就直接用上了。不能说她的这种处理方法就是错的，只能说针对这一项工作来说是不恰当的。因为对于我们做技术工作的人来说，就是要发散思维。不是历史上还有很多因为一时的失误而成为经典的吗？就像把很多首古诗的某些句子背错而结合在一起，不仅韵律更优美，阅读更顺口，反而超越了原来诗里的意境。虽然很无奈，但发现却很有趣。用技术的思维来解决流程问题，还可以是这样的。

最后，我问她怎么没看笔记了，给我的反应是云计算，抬头望天。

这可真好玩，还剩不到两个月的时间，还有多少惊喜等着我！