OKR工作法一直想学习，每次都是在忙完一天的工作之后，睡前那一刻打开樊登读书开始听书，每次都是没听几句已经睡着了，第二天，回忆不起听了什么，所以200本书，认认真真学习透的几乎没有，要不是有这样的团队成长机会，现在无论如何都不会捧起一本纸质的书去读，翻书的日子真的已经久违了，看着书，心思却无法真正融到书里，反思自己，状态仍是生活在未来里，不能做好当下的事情！
这段时间公司改革，门店装修，每一处细节都需要自己去做，几个月下来身心俱疲，昨天开始反思自己的工作状态，一直忙于工作，却都做不到点上，今天看到重要一不重要，紧急-不紧急，重要紧急的事情很容易优先处理，接下来处理那些重要不紧急的事情，紧急不重要的事情靠边站，然而紧急的事情是如此紧急，尤其是旁边有人催你，你很可能就会先处理紧急的事情。因此，我们做好时间管理的一个方法就是，朗重要不紧急的事情也变得紧急起来。这段话太受用了，把它写下来，记在心里，时刻牢记！
每周一都公布一下团队OKR相关任务的优先级别是很有效的，只有团队的每个成员都明确了各自的职责目标才有可能完成周五大家在未取得的成果庆祝一番。如此不断地承担职责庆祝成果能够让团队每周都保持高效！
这段话也很重要，团队这样做工作也能保持高效，也要去执行！
看着看着，舍不得放下这本书了，内容太吸引人了！
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