“素心，你能给我一些具体措施，让我能更好地支持员工自主完成任务吗？”老王询问。
互联网公司创始人老王在学习完《内在动机》之后，对激励90后员工内在动机似乎有一些想法了，前来交流。
“我看到你变得胸有成竹，我更想听听你会怎么做。”
“对，我有了自己的想法了。
首先，我想先广泛了解他们的想法。我会召开一个员工座谈会，只听不说，听听他们对公司和工作的想法。并且，我还会找一些员工私聊，更深入地倾听。
当他们对公司有疑问时，我不会像以前置之不理，而是给他们提供更多的信息，让他们更了解公司真实的状况。
当公司推进一项重要任务时，我会让他们参与策划会，征求他们意见，让他们在做什么和怎么做上面有自己的选择。
如果需要让他们做什么事情，告诉他们理由，让他们明白这对于他们来说有什么意义和重要性，并尽可能多给他们选择的自由。让他们选择后主动承担其中的责任，为后果负责。
最后，就是在日常沟通中，去看到他们的感受，而不是回避；尽量少一些控制的语言，比如你必须……等等。”
“非常棒！”
@素心人生设计：要让他人接受责任，就需要人们对自己的动机感兴趣。老王谈到的“补充信息”和“讲述理由”就非常重要，好在他已经意识到了。在其中的关键，是要探索真实的动机，这才可能发挥作用。
要探索真实的动机，首先就要开放的倾听，这样才能从别人的角度了解情况。
所以，老王所用的“开放倾听——提供选择——补充信息——解释理由——看见感受——注意语言”，都是支持自主的关键点。它包括：
1.从他人角度看问题。
2.提供选择。
3.提供他人可能无法获悉的相关信息。
4.给出建议或要求的理由。
5.承认对方的感受。
6.尽量减少使用控制的语言和态度。
做到了以上六点，其实也是支持他们在决定“做什么”和“如何做”的过程中发挥作用，他们将更加致力于执行这个决定。
每个人都有成长的潜力和意愿，这是非常美好的。为了更积极的结果，人们可以探索自己的动机，以找到真正的渴望来达成目标的形式方式。而这需要时间探索，也需要支持自主的环境氛围。
好家长，好老师，好经理或好医生都有一些共同之处，那就是他们都采取支持自主的人际风格。
老王也在这条路上。所以，我邀请你思考：你在工作和生活中做到了支持自己和他人自主吗？会做什么改变？欢迎分享和交流。
#每天一个职场故事# DAY178
@咨询师素心：国家二级心理咨询师，生涯规划师，美国正面管教父母讲师，沙盘游戏治疗师，人际关系咨询顾问，英国思维导图导师。
个案时长近1000小时，10年+管理，4年+心理，以结果为导向，陪你玩转职场，情感家庭幸福，设计人生做自己，活出素心享清欢！
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