《华为基本法》共六章103条学习总结
规则
为什么要学习
我抱着一份崇敬、虚心、虔诚的学习态度，对《华为基本法》进行仔细深入的学习。把所有的章节，分章分节的学习，结合现有工作和过往的学习知识进行对照分析，深度理解，反思自省。同时，用这样的一种方式像华为致敬，向老一辈企业家任正非致敬。
通过学习《华为基本法》也有三个具体的目的，包括深度研习、刻意练习和终身学习。
深度研习思考的是成年人的学习，需要聚焦、深度、做减法，需要把书读懂、读薄、读透。能够将所有的知识积累，从时间的纬度，空间的纬度，从经济的纬度，从经营的纬度，从专业的角度，从人性的视角，不断地融会贯通，从不同角度去看待每一条制度，去了解制度背后的表达原意，设立这些方向原则的经营逻辑、管理逻辑，究竟是什么？每个章节之间，章节里的节点之间的逻辑关系是什么？
刻意练习思考的是学习是一个累积的过程，要把知识转化为技能，就必须要有刻意的练习，作为学习转化必经的路径。同时，人都有天然的惰性，拒绝熵增，就需要去打破习以为常的习惯。刻意练习还可以增强个体的意志力、专注力和执行力，让自己始终保持一种紧张、兴奋的学习和工作状态。
终身学习思考的是学习是一个永无止境的追求，宇宙浩瀚，知识无穷，唯有把学到的知识转化为个体的能量，最让人心安，心静。同时也给自己定一个可执行的Flag，让自己有一个明确的学习目标，用持续的行为方式来，强化个体的独立意志。做一个终身学习者，不仅仅是将华为作为终身学习的对象，更是让自己养成终身学习的习惯。
学到了什么
第一、以经济的思维，用市场竞争的方式解决发展问题。
面对市场的竞争法则，企业的发展和个人的生存都无法脱离开竞争。市场的竞争就是以社会资源的最充分配置下的客观结果，忽悠个人意志为转变，这种法则就是市场法则。则面对经济的问题，面对战略选择的问题，面对管理的问题，都可以用最原始最基本的市场法则来，形成由个体价值产生大小进行评价和分配的利益机制，底层的逻辑都是经济思维。
第二、以物理的思维，用科学管理的手段解决管理问题。
尊重客观事实，就是尊重客观规律，更能够尊重自己。不以人的意志为转移，去掉最大的不确定因素就是人，所以我们需要用组织机制约束管理行为，把大家的管理行为都由提前的公共制度加以牵引，并进行公开公平公正的评价，这就抵抗的人性的弱点。科学的管理本质上是建立一种以效率和效益机制来衡量的工作流程和标准。企业里讲到的业务流程化，作业标准化，就是一种科学的管理方式，一切先有标准，才有了底层的确定性。
第三、以人性的思维，用开放灰度的方式解决利益问题。
经济的法则作为开始，那利益的分配就是归属。人力资源作为价值创造的最主要的主体，必须以此为中心，人作为价值的创造主体，我们应该从价值创造的多少这个客观因素去评价，同时，因为个体的差异性，也就决定了，我们需要用利益的评价机制来界定价值的大小。而企业最需要去激发的，就是那一部分能够创造巨大价值的关键岗位和关键角色，而将人性充分的释放，以前的逻辑还是需要将个体追求的利益，以最大化的方式体现出来，比如物质利益、比如精神荣誉。单纯的对抗人性不是客观的去尊重人性，很多时候的评价或者管理的方式很难将人性的评价简单界定，所以在价值评价、价值分配上需要保持开放、灰度和妥协的人文精神。
构建什么能力
无论我们从哪一个岗位出发，提升我们综合的社会认知和基本的管理思维，都很有必要。做到六懂，包括懂战略、懂业务、懂经营、懂管理、懂专业、懂人性。
懂战略需要我们知道选择什么，放弃什么，并且是坚定的选择和坚定地放弃。包含三个关键词，经济、机会、选择。
懂业务需要我们知道市场给予我们什么机会，什么样的需求需要我们去满足，我们要用什么样的解决方案返回去为客户提供有价值的产品或者服务，理解来龙去脉。包含三个关键词，市场、客户、交付。
懂经营需要我们知道，面对客户的价值，需要我们体现在哪里？面对企业的价值，我们从哪里把市场的价值找回来。包括三个关键词，质量、成本、效益。
懂管理需要我们知道我们企业的资源有哪一些，怎样将这些资源有效的整合、配置，能够形成系统的标准流程，作业标准，不断优化和迭代，面向市场和客服层面产生价值。包含三个关键词，流程、标准、系统。
懂专业需要我们知道解决客户的痛点，满足他的需求，我们需要什么样的专业工具和方法。长期来看我们应该构建什么确定性的管理机制来应对市场的不确定性，构建企业体系能力就是构建企业竞争力。包括三个关键词，工具、机制、服务。
懂人性需要我们知道抛开所有的物质成分，人是最重要的生产要素。一个人及个性都会形成千差万别的特点，怎样发挥人性的积极性，同时又要去规避人性的弱点。包括三个方面。尊重人性，对于管理，人是起点也是终点。运用人性，客观评价，发挥价值。激发人性，就是激发善意，释放天性。
留给我们的思考
企业管理需要法治。华为基本法就是作为一种战略导向，管理导向，去规范和约束每一个人的行为和认识。做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。
企业制度的完善，只代表适合企业发展特点的制度规范。但是度或者战略选择不是一成不变的，一切都是变化发展的，这是规律，不由我们自己决定，是由市场竞争的环境倒逼我们必须改变。制度不是万能的。
不要迷恋华为，不要刻意学习华为，更不要照抄照搬华为，没有必要，你也学不会。我们学习华为，是要学习他的组织理念，科学管理的机制。学到了，不是精华，悟到的才是精髓。 学习他，不是要变成他，而是要保持自己的定力，优化自己，形成一个独立特点的的企业精神。
不懂不投，千万不能有投机的心理，＂别人买这个股票本金已经翻倍了，我也试试＂，尽管我还不知道这个股票是做什么的。
-《解读基金：我的投资观和实践》季凯帆
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